Wady pionowej struktury organizacyjnej

Firmy przyjmują określone strategie z różnych powodów. Na przykład firma może wybrać zdecentralizowaną strukturę - zwaną również płaską lub poziomą - jeśli ma działy o bardzo różnych punktach ostrości lub linii produktów, takich jak Honda, co powoduje, że kosiarki, samochody i motocykle. W tym przykładzie struktura pozioma ma sens. Natomiast firma prowadząca pojedyncze lub podobne operacje, na przykład gazeta, może wybrać bardziej pionową strukturę organizacyjną.

Poinformowane decyzje

Pionowa struktura organizacyjna jest najstarszym typem struktury organizacyjnej; jest to absolutna hierarchia i jako taka ma te same słabości, co hierarchia. Po pierwsze, w pionowej strukturze organizacyjnej decyzje podejmowane są od góry do dołu. Proces ten może zająć trochę czasu i może nie być tak dobrze poinformowany, jak mógłby być, szczególnie, gdy wyższa warstwa przedsiębiorstwa nie jest w regularnej komunikacji z lub nie w pełni rozumie potrzeby niższych szczebli.

Reaktywność

W przypadku braku komunikacji w ramach "pionowej" organizacji może nie być w stanie zareagować tak szybko lub skutecznie na zmiany na jej rynku. Albo górna warstwa musi być informowana przez niższe poziomy i czas, w którym formalnie decyzje są podejmowane, albo tracone są możliwości szybkiego działania. Chociaż może to nie być problemem w firmach takich jak gazety, które funkcjonują na dość dobrze ugruntowanym rynku, w środowiskach pracy, które mogą wymagać szybkiego przesunięcia punktu ciężkości, takich jak restauracja dostosowująca się do lokalnych trendów, pionowa struktura organizacyjna jest nieodpowiednia i nawet nieskuteczne.

Udział

Pionowa struktura organizacyjna może niszczyć relacje z pracownikami, na przykład w przypadku menedżera niższego szczebla, który "widział, że nadchodzi", ale nikt go nie słuchał. Ten rodzaj nieskuteczności może również wyeliminować kreatywność i stłumić sugestie od osób z niższych poziomów. W niektórych pionowych organizacjach pracownicy na niższych poziomach mogą po prostu przyjmować zamówienia, pozostawiając im odpowiedzialność tylko za to, jak te zamówienia są realizowane, niszcząc morale i nie pozostawiając żadnej okazji, aby pracownik czuł się jak on jest cenną częścią biznesu. Na przykład, w przypadku gazety, osoby, które dostarczają papiery do domów, mogą mieć ustalony harmonogram dostaw i ramy czasowe, których nie mogą dostosować, aby były bardziej wydajne w oparciu o ich codzienne doświadczenie. Zamiast tego ich wydajność jest mierzona wyłącznie przez to, jak dobrze postępują zgodnie z ustalonym harmonogramem i trasą.

Zawody

W pionowej strukturze organizacyjnej, gdzie najwyższy poziom jest zwykle o wiele mniejszy niż niższych szczebli, konkurencja o awans może być zacięta. Nie tylko może to stworzyć wrogie środowisko pracy, ale w niektórych przypadkach może nawet obniżyć produktywność, ponieważ pracownicy szukają sposobów na osiągnięcie sukcesu, często kosztem swoich współpracowników. Natomiast przedsiębiorstwa o strukturze horyzontalnej cieszą się zazwyczaj lepszą współpracą i pracą zespołową, ponieważ pracownicy często mają większy wkład w funkcjonowanie i decyzje wpływające na ich konkretny podział lub dziedzinę wiedzy. Co więcej, pracownicy są trzymani zgodnie z normami wydajności w swoich grupach, bez tak dużej ilości procedur wynikających z inicjatyw wyższych szczebli. Z kolei pozioma struktura może ułatwić większą produktywność i bardziej zintegrowane rozwiązania, ponieważ pracownicy są zmotywowani do wspólnej pracy nad rozwojem systemów i rozwiązań, które przynoszą rezultaty i ostatecznie przynoszą korzyści całej firmie.