Essential People Skills for Project Managers

Kierownik projektu musi być zorganizowany i mieć pełną współpracę ze swoim personelem, aby odnieść sukces. Jednym ze sposobów, w jaki kierownik projektu może zainspirować swoich ludzi do większej efektywności, jest rozwijanie i wykorzystywanie umiejętności dobrych ludzi. Podstawowe umiejętności ludzi w zarządzaniu projektami są pierwszymi, które powinien zrozumieć proaktywny kierownik projektu.

Prowadzić przez przykład

Aby uzyskać szacunek personelu, kierownik projektu musi nauczyć się, jak dawać przykład, zgodnie z edukacyjnym zasobem edukacyjnym online Pearson Education. Jeśli pracownicy uważają, że menedżer nie poprosiłby ich o zrobienie czegokolwiek, czego by nie zrobił, to czyni to zadanie łatwiejszym do zrozumienia. Zaangażuj się w codzienną działalność swojego projektu i pokaż swojemu personelowi, że jesteś gotów pracować tak ciężko, jak prosisz ich, aby pracowali nad projektem.

Kompromis

Kierownik projektu musi być elastyczny i skłonny do kompromisu, aby zmotywować swoich pracowników do cięższej pracy, zgodnie z amerykańskim Departamentem Pracy Biura Statystyki Pracy. Przy planowaniu projektu może być trudne uwzględnienie elementu ludzkiego. Pracownicy spędzają chore dni, mają fizyczne ograniczenia, które mogą im przeszkadzać w wykonywaniu zadań, które uważasz za krytyczne dla sukcesu projektu, a czasami kluczowi pracownicy opuszczają firmę w środku projektu. Aby radzić sobie z przeciwnościami w efektywny sposób, należy nauczyć się, jak iść na kompromis z pracownikami, aby upewnić się, że wszystkie krytyczne zadania w danym projekcie zostały ukończone.

Saldo

Kierownik projektu może zostać wykorzystany z pilną potrzebą ukończenia projektu w zaplanowanym terminie zakończenia lub przed jego budżetem. Ale ważne jest, aby pamiętać, że Twoi pracownicy to ludzie z rodzinami, życiem społecznym i naciskaniem na sprawy osobiste. Kiedy tracisz z pola widzenia równowagę pomiędzy pracą a życiem domowym, możesz zacząć zrażać swoich pracowników. Nawet w najbardziej krytycznych sytuacjach związanych z harmonogramowaniem należy pamiętać, że Twoi pracownicy będą ciężej pracować, gdy poczują, że rozumiesz, że potrzebują odpowiedniej równowagi między pracą a domem. Uczciwa równowaga to coś, co może się różnić w zależności od projektu.