Obowiązki rozwoju zasobów ludzkich zasobów ludzkich

Celem rozwoju zasobów ludzkich jest zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju kompetencji niezbędnych do indywidualnej i organizacyjnej wydajności i produktywności, a także do rozwoju kariery. Pracodawca jest odpowiedzialny za opracowanie programów mających na celu rozwój kariery pracownika i nabywanie umiejętności zawodowych po zatrudnieniu poprzez szkolenia, zarządzanie wydajnością i rozwój organizacji. Rozwój personelu jest zazwyczaj częścią strategii zarządzania zasobami ludzkimi organizacji i ma na celu maksymalizację potencjału kapitału ludzkiego w celu osiągnięcia strategicznych celów biznesowych.

Szkolenie i rozwój siły roboczej

Wśród funkcji rozwoju siły roboczej jest nadzorowanie rozwoju ludzkiej wiedzy w organizacji w celu poprawy wydajności i wydajności. Poprzez planowanie i monitorowanie wyników pracy pracowników, programy rozwojowe mają na celu zapewnienie pracownikom nabywania odpowiednich umiejętności i cech wymaganych do pracy na wyższych poziomach. To motywuje pracowników i zwiększa ich rozwój zawodowy. Systematyczne programy szkoleniowe stawiają również organizację w wyjątkowej sytuacji, aby stawić czoła rosnącym i zmieniającym się potrzebom siły roboczej, technologii i dywersyfikacji działalności gospodarczej.

Ocena wydajności i zarządzanie

Oceny wydajności i przeglądy są kluczową okazją do poprawy pracowników w Twojej organizacji. Rozwój siły roboczej powinien opracować techniki dla menedżerów do wykorzystania w przeprowadzaniu znaczących i efektywnych ocen. Zwykle powinny one pomóc osobie odpowiedzialnej za wyznaczanie celów menedżera i ocenić skuteczność w odniesieniu do niektórych zdefiniowanych wskaźników, takich jak kompetencje właściwe dla danego stanowiska pracy i podstawowe wartości firmy. Skuteczne oceny wydajności pozwolą zespołowi zarządzającemu zidentyfikować luki w wydajności pracowników, które mogą być podstawą programów ukierunkowanych na rozwój pracowników.

Planowanie siły roboczej i rozwój strategii

Planowanie polega na uzyskaniu odpowiedniego numeru i właściwego rodzaju ludzi we właściwym miejscu. Dzięki temu pracownicy otrzymują przydzielone im zadania, dzięki którym są odpowiednio dobrani, aby pomóc organizacji osiągnąć jej cele. Rozwój zasobów ludzkich zasobów ludzkich musi analizować obecny stan zasobów ludzkich, tworzyć przyszłe prognozy siły roboczej i określać, czy rekrutacja z zewnątrz lub promocje z wewnątrz są konieczne, aby zwiększyć wydajność. Identyfikując różne zestawy umiejętności i talenty wymagane w poszczególnych obszarach działalności firmy, można opracować strategię zarządzania zasobami ludzkimi, która uwzględnia, w jaki sposób obecni i przyszli pracownicy dopasowują się do ogólnej działalności Twojej firmy.

Dobrobyt pracowników i jakość życia zawodowego

Ostatecznym celem rozwoju siły roboczej jest przyczynienie się do profesjonalnego samopoczucia, dumy i motywacji pracownika. Dobrostan pracowników odnosi się do wysiłków, które poprawiają poziom życia pracowników, a tym samym jakość życia zawodowego. Celem jest zapewnienie dobrego przywództwa, ciekawych i wymagających zadań, bezpiecznych warunków pracy i dobrych płac. Szereg korzyści można rozszerzyć na pracowników jako pośrednie plany wynagrodzeń, aby zmotywować ich do lepszych wyników. Ponadto możesz wdrożyć politykę otwartych drzwi lub umożliwić swoim pracownikom udział w decyzjach, które mają na nie wpływ i ich relacjach z firmą.