Wpływ strategii wyjścia na planowanie strategiczne

Strategie wyjścia mogą oznaczać wyjście z firmy wykonawczej lub właściciela, ale mogą również oznaczać wyjście z określonego segmentu biznesowego. W obu przypadkach strategia wyjścia wpływa na planowanie strategiczne. Jeśli firma przewiduje wyjście, firma musi to zaplanować. Jeśli jest to nieprzewidziane, strategiczny plan firmy musi się zmienić, aby uwzględnić nową sytuację. To, czy wyjście jest dobrowolne, czy wymuszone, wpływa również na strategiczne podejście, jakie musi podjąć firma. Kluczem jest strategiczne rozwiązanie ewentualnego wyjścia i włączenie różnych możliwości do ogólnego planu strategicznego.

Planowane dobrowolne wyjście

Typowym przykładem planowanego, dobrowolnego wyjścia byłby dyrektor generalny ustalający datę przejścia na emeryturę. Strategia wyjścia koncentruje się na sukcesji i sposobie, w jaki nastąpi przeniesienie. Planowanie strategiczne firmy musi uwzględniać zastąpienie dyrektora generalnego. Nowy dyrektor generalny mógł wskazać, że będzie kontynuował poprzednią politykę i praktyki, w którym to przypadku plan strategiczny pozostanie niezmieniony. Może również chcieć zmienić pewne aspekty firmy, w takim przypadku plan strategiczny musi przewidywać takie zmiany.

Wymuszone wyjście

Wymuszone wyjście jest często nieprzewidziane, a gdy nastąpi wyjście, strategia wyjścia ma na celu sprawienie, aby stało się to tak szybko, jak to możliwe. Takie zdarzenie zawsze ma wpływ na strategiczny plan firmy, ponieważ sytuacja lidera lub firmy ulega drastycznym zmianom, a plan nie przewidywał zmiany. Firma musi natychmiast zidentyfikować aspekty i cele planu strategicznego zagrożonego zmienioną sytuacją i dokonać odpowiednich korekt planu strategicznego. Może być konieczne zmniejszenie celów i zmiana określonych strategii, aby zapewnić, że cele planu pozostaną osiągalne.

Przewidywane mimowolne wyjście

Typowe przykłady przewidywanego, ale mimowolnego wyjścia, to śmierć właściciela lub planowana sprzedaż firmy. Kluczowymi cechami są pewność, że takie zdarzenie może mieć miejsce, ale niepewne terminy. Firma może wprowadzić strategię wyjścia, aby określić działania, które firma podejmie, gdy wystąpi przymusowe wyjście, ale nie może ich zaplanować. Ogólny plan strategiczny musi uwzględniać fakt, że firma może być zmuszona do aktywowania strategii wyjścia w dowolnym momencie i musi mieć w rezultacie przepisy umożliwiające dostosowanie celów i procesów firmy.

Nieprzewidziane dobrowolne wyjście

Typowymi przykładami dobrowolnego, ale nieprzewidzianego wyjścia są choroby kluczowego personelu lub nieprzewidziane działania konkurenta na rynku. Takie wydarzenia mogą sprawić, że władza wykonawcza przestanie być w stanie wypełniać swoje obowiązki lub działalność przestanie być rentowna. Następnie władza wykonawcza składa rezygnację lub firma rezygnuje z określonej działalności. Odpowiednie strategie wyjścia starają się zminimalizować zakłócenia nieprzewidzianego zdarzenia, a firma często ma czas na ustalenie celów i rozłożenie wymaganych działań na dłuższy okres. W przypadku takich nieprzewidzianych, dobrowolnych wyjść, firma musi zmodyfikować ogólny plan strategiczny, aby połączyć się z nowo opracowaną strategią wyjścia i wspierać jej działania.