Wpływ regionalnych bloków handlowych na małe firmy

Kraje tworzą bloki handlowe, ponieważ uważają, że wolny handel przynosi korzyści konsumentom, zapewniając wyższą jakość przy niższych kosztach. Takie bloki są raczej regionalne, ponieważ łatwiej jest dojść do porozumienia z kilkoma sąsiadami niż z wieloma odległymi partnerami. Małe firmy stają w obliczu wyzwań, gdy ich rodzime rynki otwierają się na zewnętrzną konkurencję, a ich krajowi konkurenci stają się jeszcze więksi. Jeśli małe firmy z powodzeniem poradzą sobie z tymi wyzwaniami, regionalne bloki handlowe mogą zapewnić im dodatkowe możliwości rozwoju.

Ekonomie skali

Kluczowym argumentem za tworzeniem bloków handlowych jest to, że większe rynki skutkują wyższą wydajnością i produktywnością dzięki większym fabrykom i niższym kosztom ogólnym. Takie czynniki są korzystne dla dużych przedsiębiorstw, które mogą zwiększyć produkcję i zaoszczędzić pieniądze. Operacje małych przedsiębiorstw nie są wystarczająco duże, aby generować znaczne oszczędności w ten sposób, a małe firmy mogą nawet nie być w stanie sfinansować takiej ekspansji. Po utworzeniu regionalnych bloków handlowych małe firmy mogą zauważyć, że mają do czynienia z coraz większą liczbą konkurentów. Aby przetrwać, muszą utrzymać strategię, która pozwoliła im odnieść sukces w walce z większą konkurencją.

Relokacja operacji

Oprócz korzyści skali, regionalne bloki handlowe umożliwiają dużym firmom umieszczanie obiektów, w których koszty są najniższe, bez ponoszenia ceł i ceł. Mogą one wytwarzać pracochłonne części, w których wynagrodzenie pracowników jest niskie, a towary zaawansowane technologicznie, w których wykształcona jest siła robocza. Małe firmy nie dysponują tak dużą produkcją, która umożliwiłaby ich rozdzielenie, a po ustanowieniu regionalnych bloków handlowych cierpią one z powodu presji cenowych, ponieważ ich więksi konkurenci wytwarzają produkty po niższych kosztach.

Redukcja kosztów

Ponieważ ceny są pod presją ekonomii skali i przenoszenia fabryk, spadają również koszty dostaw i części. Podczas gdy ich ceny są pod presją, małe firmy mogą uznać, że mogą pozyskiwać surowce i produkowane części po niższych kosztach od nowych dostawców. Małe firmy, które potrafią wykorzystać takie obniżki kosztów, mogą się rozwijać w regionalnych blokach handlowych. Kluczowe jest przewidywanie, gdzie koszty mogą się obniżyć, dostosowanie strategii firmy w celu przygotowania odpowiednich korekt i szybkie wprowadzenie zmian.

Nowe rynki

Nawet jeśli małe firmy dostosują się do nowych kosztów i poziomów cen, mogą zauważyć spadek wielkości sprzedaży, ponieważ otrzymują mniej pieniędzy za te same produkty. Aby zapewnić sobie przetrwanie w regionalnym bloku handlowym, muszą zwiększyć sprzedaż poprzez ekspansję na nowe rynki, które otworzył blok handlowy. Mała firma, która bardzo szybko dostosowała się do nowej ceny i poziomu kosztów, może mieć przewagę nad konkurencją małych firm na nowych rynkach. W takim przypadku może przejąć udział w rynku dzięki przewadze konkurencyjnej. Małe przedsiębiorstwa napotykają znaczne przeszkody z regionalnych bloków handlowych; jeśli jednak przyjmą elastyczne podejście i szybko dostosują się do nowej sytuacji, mogą rozwijać się szybciej niż w warunkach ograniczonych do środowiska krajowego.