Wskazówki dotyczące oceny pracowników

Ocena pracownika powinna być postrzegana jako narzędzie wspomagające rozwój pracowników. Jest to również sposób, w jaki firma może określić, gdzie zostaną wypłacone rekompensaty, jakie pracownicy są potencjalnymi materiałami do zarządzania i którzy pracownicy mogą wymagać rozwiązania. Istnieje kilka wskazówek dotyczących oceny pracowników, które menedżerowie powinni przestrzegać, aby każda ocena była przydatna.

Bądź konsekwentny

Według Departamentu Zasobów Ludzkich Uniwersytetu Alabama wszystkie etapy oceny powinny być spójne. Jeśli twoje komentarze na temat pracy pracownika wskazują na niecertyfikowaną wydajność, upewnij się, że wystawiłeś ocenę poniżej standardowej oceny pisemnej. Podanie niespójnych informacji może spowodować zamieszanie i nie przyniesie korzyści rozwojowi pracownika.

Bądź interaktywny

The Dun and Bradstreet Small Business Center zaleca, aby ocena wydajności była interaktywnym procesem między kierownikiem a pracownikiem. Pracownik powinien mieć możliwość reagowania na negatywne zarzuty ze strony swojego przełożonego, a ci dwaj powinni wspólnie pracować nad stworzeniem planu rozwoju pracownika na przyszłość. Jeśli pracownik czuje, że zmiana w jego obowiązkach lepiej służy firmie, wówczas ocena byłaby pora, aby to zmienić.

Bądź szeroka

Ocena wydajności, która jest albo ujemna, albo pozytywna, może być nieskuteczna. Pracownicy mogą uważać, że nic, co robią, nie są właściwe ani, że nie mogą popełnić błędu. Ustaw odpowiedni ton w ocenie pracownika, dokonując szerokiej oceny całego działania pracownika. Omów mocne i słabe strony pracownika, aby nadać równą wagę każdemu obszarowi.

Obowiązki w pracy

Free Library Free mówi, że ocena wydajności powinna opierać się na obowiązkach służbowych opisanych w opisie zasobów ludzkich pracy pracownika. Korzystając z opisu stanowiska, w którym zatrudniono pracownika, istnieją oczekiwania dotyczące wydajności, które zarówno pracownik, jak i kierownik rozumieją. Ponadto opis stanowiska może pomóc kierownikowi sprawdzić, kiedy pracownik osiąga wyniki wykraczające poza oczekiwania.