Przykład tradycyjnego kalkulacji kosztów

Firmy produkcyjne zazwyczaj wykorzystują tradycyjne kalkulacje kosztów jako metodę ustalania, ile kosztuje wyprodukowanie produktów. Łączy rzeczywisty koszt z czynnikiem, aby obliczyć sposób alokacji kosztów pośrednich, zwany kierowcą kosztów. Główną zaletą tradycyjnego kosztorysowania jest to, że jest prostsze niż inne systemy, takie jak kalkulacja kosztów w oparciu o działania, chociaż jest również mniej dokładna.

Tradycyjne podstawy kalkulacji kosztów

Tradycyjne kalkulacja zaczyna się od pomiaru. Na przykład firma może spojrzeć na dwa produkty - jeden zajmuje godzinę pracy, podczas gdy drugi zajmuje dwie godziny pracy. Następnie bierze wszystkie swoje koszty pośrednie i dodaje je. Po ustaleniu, ile wydatkuje, dzieli koszty według wielkości metryki, aby znaleźć pośredni koszt za godzinę, który można zastosować do produktu.

Obliczanie tradycyjnego kalkulacji kosztów

Powiedzmy firmie produkującej widgety, która produkuje 1 milion z nich rocznie. Aby to zrobić, może wymagać pięciu pełnoetatowych pracowników, z których każdy pracuje 2000 godzin, a także kolejnych trzech osób wspierających, również pracujących po 2000 godzin. W procesie tworzenia widżetów wydaje 1 milion dolarów. Jego wskaźnik kosztów ogólnych byłby wynikiem podzielenia kosztu 1 miliona dolarów przez 10.000 godzin bezpośredniej pracy. To działa do 100 $ za godzinę.

Typowe czynniki kosztowe

Częścią konfiguracji tradycyjnego systemu kalkulacji kosztów są decyzje o kosztach. Na przykład firma może zdecydować się na pomiar godzin pracy, chociaż pomiar godzin maszyn może być lepszym miernikiem dla wysoce zmechanizowanego obiektu. Inne dane mogą obejmować mile przejechane w przypadku operacji transportowej lub ilość materiału obsługiwanego przez firmę wydobywczą, która przetwarza rudę.

Tradycyjne vs. ABC

Problem z tradycyjną kalkulacją kosztów polega na tym, że wykorzystuje ona jedną stałą stawkę do alokacji kosztów. Na przykład, jeśli fabryka wytwarza dwa produkty, a jeden kierownik liniowy jest w stanie obniżyć koszty produkcji, w efekcie oszczędności w zakresie obu produkowanych produktów zostaną zmniejszone, co będzie miało wpływ na sukces menedżera. Systemy kalkulacji oparte na działaniu dodają dodatkowe poziomy szczegółowości, ułatwiając dokładniejsze mierzenie i alokację kosztów.