Przykłady reorganizacji biznesowej

Mówiąc prościej, reorganizacja biznesu polega na "przycinaniu tłuszczu", jak podaje Business Reorganization.net. Mówiąc dokładniej, restrukturyzacja działalności gospodarczej polega na restrukturyzacji działalności spółki w celu skoncentrowania się na podstawowej działalności, łączeniu dwóch lub więcej jednostek organizacyjnych lub korekcie struktury długu i kapitału przedsiębiorstwa po upadłości, zgodnie z Business Dictionary.

Ford Motor Company

Reorganizacja biznesu nie jest niczym nowym i na przełomie wieków Henry Ford przeszedł kilka, zanim to zrobił. Pierwsza firma Forda zbankrutowała, a on opuścił drugi, który później stał się Cadillac Automobile Company, po nieporozumieniu z jego partnerem biznesowym. W 1903 roku, mając 40 lat, założył swoją trzecią firmę, Ford Motor Company. W pewnym momencie jego saldo wyniosło mniej niż 250 USD, ale potem sprzedał swój pierwszy samochód i zbudował odnoszącą sukcesy korporację.

Chase and Chemical Bank Merger

Zgodnie z artykułem Washington Post przedrukowanym w The Tech, w 1995 r. Chase and Chemical Banks połączyły się, tworząc największy wówczas w kraju bank. Ten nowy podmiot nosił imię Chase Manhattan, ale był kierowany przez dyrektora generalnego Chemical. Według nowego dyrektora generalnego przyczyną reorganizacji było "naród ma zbyt wiele banków z nakładającymi się oddziałami i usługami". Główni inwestorzy zachęcali do fuzji, aby zwiększyć efektywność i "pozwolić sobie na talent i nowe technologie, które utrzymają zyski i zapasy ceny wysokie. "Chase i Chemical Bank Tellers i pracownicy biurowi powitali wiadomość o fuzji mniej entuzjastycznie, ponieważ pierwszym zadaniem było zmniejszenie zatrudnienia o 12 000, oszczędzając firmę 1, 5 miliarda dolarów rocznie.

Grupa Loewen

Grupa Loewen, druga co do wielkości firma pogrzebowa w Ameryce Północnej, złożyła w 1999 r. Bankructwo w rozdziale 11, zarówno w Kanadzie, jak iw Stanach Zjednoczonych. Powodem zgłoszenia, według studium przypadku New York University, było "zapewnienie czasu na wdrożenie nowy plan strategiczny przy równoczesnej redukcji struktury zadłużenia. "Nowy prezes firmy powiedział, że" agresywna pogoń za nabywaniem cmentarzy w porównaniu do historycznego nacisku na operacje domu pogrzebowego "była problemem, który starali się poprawić. Ponadto stwierdził: "Musimy skoncentrować naszą energię na korygowaniu naszego bilansu i wdrażaniu solidnego biznesplanu".

Bankructwo, fuzja i przycinanie tłuszczu

Ford odskoczył od bankructwa i zainicjował innowacje produkcyjne, które zapoczątkowały nową erę osobistego transportu. Grupa Loewen wyeliminowała program przejęć, koncentrując się na istniejących zakładach pogrzebowych i podejmując wysiłki mające na celu obniżenie kosztów poprzez zamykanie oddziałów. Wiele zmian wprowadzono w zarządzaniu Loewen z dodatkiem trzech nowych dyrektorów zewnętrznych i nowego przewodniczącego. Chase obniżyć koszty, zastąpić przywództwo i ostatecznie stworzył podmiot, który sprostał wymaganiom akcjonariuszy.