Przykłady strategii konkurencyjnych w rekrutacji

Rekrutacja może stać się wysoce konkurencyjna na rynkach, na których liczba miejsc pracy przekracza liczbę kwalifikujących się kandydatów do pracy. Małe firmy mogą stawić czoła różnym wyzwaniom, próbując zwabić kandydatów do pracy od większych konkurentów o ugruntowanej reputacji, ale istnieje szereg konkurencyjnych strategii rekrutacji, które mogą zapewnić małym firmom przewagę. Przeglądanie kilku przykładów strategii konkurencyjnych w rekrutacji może zainspirować Cię do opracowania własnych, zwycięskich metod.

Podstawowa rekompensata i korzyści

Początkowe pensje i wynagrodzenia dla nowych pracowników mogą być głównym czynnikiem wpływającym na decyzję wnioskodawcy między kilkoma konkurencyjnymi ofertami pracy. Niestety, jest to jedna z dziedzin, w których małe firmy mogą walczyć z konkurentami. Nie musi tak być jednak, ponieważ wielkość małej firmy może pozwolić na zwiększenie wynagrodzeń dla poszczególnych pracowników, którzy wykonują szerszy zakres obowiązków niż pracownicy o podobnych stanowiskach w większych firmach. Kompleksowe korzyści to kolejny podstawowy, ale istotny czynnik w rekrutacji konkurencyjnej. Oferowanie ubezpieczenia zdrowotnego i sponsorowanych przez firmę kont inwestycyjnych może zaspokoić potrzeby pracowników w zakresie bezpieczeństwa osobistego i rodzinnego oraz przyciąga starszych i bardziej doświadczonych kandydatów do pracy.

Możliwości awansu

Zapewnienie wyraźnych szans na rozwój kariery jest konkurencyjną strategią rekrutacyjną, z której mogą korzystać małe firmy. Ważąc wybór między dwiema lub więcej ofertami pracy, kandydaci mogą być bardziej zainteresowani perspektywą wejścia na pokład wraz z rozwijającą się firmą, która w najbliższej przyszłości może otworzyć nowe stanowiska kierownicze. Rekruterzy mogą wykorzystywać historie o swoim szybkim awansie w małej firmie, aby zwiększyć wiarygodność swoich twierdzeń i ciekawość wnioskodawców. Większe firmy mogą wykorzystać ten apel, określając jasno określone ścieżki awansów w swoich organizacjach, pokazując potencjalnym pracownikom, jak długi czas obsługi lub osiąganie celów wydajnościowych może przyspieszyć ich karierę.

Rozwój firmy

Pracownicy dwudziestego pierwszego wieku nie spodziewają się zatrudnienia na całe życie dzięki hojnemu pakietowi emerytalnemu sponsorowanemu przez firmę podczas zawierania umowy o pracę. Bardziej niż kiedykolwiek potencjalni pracownicy badają potencjalny wzrost, reputację i stabilność finansową pracodawców, aby uniknąć współpracy z firmą, która prawdopodobnie będzie w przyszłości stosowała zwolnienia lub inne cięcia. Chwalenie się perspektywami rozwoju Twojej firmy i znaczącymi przewagami konkurencyjnymi może przekonać osoby poszukujące pracy, że oferujesz pewność zatrudnienia i prawdopodobnie nie zainicjujesz zamrożenia płac ani nie podejmiesz innych środków ratunkowych.

Zatrudnianie na poziomie podstawowym

Kierowanie na pracowników, którzy wciąż zdobywają doświadczenie edukacyjne, może zapewnić strategiczne korzyści małym firmom. Małe firmy, które na przykład są skierowane do obecnych studentów na stanowiska podstawowe lub rekrutują osoby pracujące w kierunku uzyskania określonych certyfikatów na stanowiska dla stażystów, mogą pozyskać cennych pracowników, zanim inni pracodawcy będą nimi zainteresowani, tworząc lojalną i doświadczoną siłę roboczą dzięki pozytywne historie do opowiedzenia o pracodawcach, którzy dali im szansę na wczesnym etapie kariery zawodowej. Małe firmy mogą początkowo wynająć studentów na poziomie podstawowym lub inne wschodzące gwiazdy o niższym niż przeciętny wynagrodzeniu, początkowo promując je i podnosząc podwyżki, gdy zdobędą doświadczenie.