Przykłady kultury korporacyjnej

Chociaż istnieje wiele aspektów kultury korporacyjnej, możliwe jest pogrupowanie ich na cztery główne typy kultury, zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez Quinna i innych w ciągu ostatnich kilku dekad. Quinn zaproponował model czterech różnych rodzajów kultury - hierarchii, rynku, klanu i adhokracji - znanego jako konkurencyjne ramy wartości. Każdy typ ma wyraźne zalety, wady i cechy. Chociaż żaden typ nie jest wspólny dla wszystkich małych firm, kultura adhokracji zazwyczaj odzwierciedla ducha przedsiębiorczości, podczas gdy kultura klanu reprezentuje poczucie rodziny często spotykane w małym biznesie.

Hierarchia Kultura

Firma, która przestrzega formalnych zasad, przepisów i biurokracji, demonstruje kulturę hierarchii. Ten typ firmy ma zwykle kilka tradycyjnych warstw zarządzania, a nacisk kładzie się na podążanie za łańcuchem dowodzenia. Moc, pozycja i pozycja pomagają przywódcom w hierarchicznej kulturze zarządzać swoimi pracownikami, a zorganizowane, wydajne operacje są centralną częścią strategii i misji organizacji. Przeważa wśród organizacji rządowych i dużych firm, a wiele firm demonstruje przynajmniej niektóre elementy kultury hierarchicznej w codziennych operacjach.

Kultura rynkowa

Kultura rynkowa zyskała popularność wśród przedsiębiorstw w 1960 roku. Kultura ta jest podobna do kultury hierarchicznej w jej nacisku na organizację i kontrolę. Jednak kultura rynkowa przykłada dużą wagę do zewnętrznych relacji z klientami, dostawcami i wierzycielami, na przykład wierząc, że skuteczne relacje zwiększą konkurencyjność firmy. Według trwających badań prowadzonych przez Angelo Kinickiego i jego kolegów z WP Carey School of Business na Uniwersytecie Stanowym w Arizonie, kultura rynkowa jest typem kultury, który najprawdopodobniej przyniesie najlepsze wyniki finansowe.

Kultura klanu

Firmy wyświetlające kulturę klanu mocno podkreślają wewnętrzną współpracę. Działając bardziej jak rodzina niż zorganizowana korporacja, firmy z tego typu kulturą troszczą się o pracę zespołową i morale, a Kinicki stwierdził, że ten rodzaj kultury generuje najwyższy poziom zadowolenia pracowników. Korporacje klanów zazwyczaj mają płaską wewnętrzną strukturę, kierowaną przez jednego lidera lub właściciela, który działa jako paternalistyczny lub mentorski wpływ. Kultura ta silnie akcentuje lojalność, wspólną wizję i cele całej firmy oraz ciągły rozwój pracowników.

Kultura adhokracji

Kultura adhokracji kładzie największy nacisk na elastyczność i innowacyjność. Zdolność adaptacyjna i szybkie reagowanie na zmieniający się rynek, konkurencję i otoczenie zewnętrzne są integralnym elementem strategii korporacyjnej w tego typu biznesie. Przywództwo w kulturze adhokracji przejawia się w przedsiębiorczości i podejmowaniu ryzyka. Nacisk kładziony jest zawsze na możliwości rozwoju, a pracownicy są zachęcani do eksperymentowania z nowymi pomysłami. To, co może wydawać się chaosem i nieładem w kulturze hierarchii, jest doceniane i przyjmowane w szybko rozwijającej się kulturze adhokracji.