Przykłady ról przywódczych

Przywództwo ma wiele postaci. W biznesie pojawiają się formalni i nieformalni liderzy, którzy kształtują i wpływają na jego rozwój i działalność. Właściciele małych i rozwijających się firm muszą zachować otwartość i umysł - zarówno szukając sposobów na wykorzystanie potencjału przywódczego, jak i zapobiegając nieoczekiwanym formom przywództwa, które mogą przynieść efekt przeciwny do zamierzonego dla zdrowia i funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Właściciele

Właściciele firm i założyciele są często liderami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Ponieważ często są to przedsiębiorcy, którzy realizują swoją wizję i pracują dla własnego sukcesu - zamiast być biernymi inwestorami, właściciele są naturalnymi liderami. W końcu jednym z powodów, dla których ludzie zaczynają robić interesy, jest bycie własnym szefem - i być może szefem innych. W tym samym czasie nie każdy właściciel firmy ma doświadczenie w zarządzaniu lub szkolenie; niektórzy biorą udział w kursach zarządzania i szukają profesjonalnych porad, aby stać się skutecznymi liderami.

Menedżerowie

Menedżerowie średniego szczebla również są ważnymi liderami - szczególnie w małych firmach. W miarę rozwoju firmy właściciele zdają sobie sprawę, że nie mogą robić wszystkiego lub pracować przez cały czas. Wtedy zatrudnienie menedżerów, aby pomóc nadzorować różne aspekty operacji staje się konieczne. Kierownik sprzedaży rodzinnego dealera samochodowego jest ważną postacią w kształtowaniu kultury pracownika i podejścia do biznesu. Podobnie, kierownik weekendowy pralni chemicznej może być jedyną twarzą, jaką widzą niektórzy klienci. Jej postawa i sposób działania mają kluczowe znaczenie dla reputacji jej firmy.

Nieformalni liderzy

Inteligentni właściciele firm wiedzą, że jakość ich zespołów ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Czasami szczególnie kompetentni pracownicy stają się nieformalnymi liderami - ludźmi, do których wszyscy się zwracają. Możliwe, że skutecznie rozwiązują problemy lub są przyjazne dla klientów lub posiadają specjalistyczną wiedzę techniczną. Właściciele mogą wykorzystać okazję naturalnego lidera, wykorzystując swoje umiejętności i czerpiąc maksymalne korzyści z jej umiejętności.

Project Leaders

Firmy mogą rozwijać umiejętności pracowników, umożliwiając im krótkoterminowe role przywódcze. Przejęcie specjalnych projektów lub organizowanie prezentacji i wydarzeń to sposoby na zwiększenie odpowiedzialności pracowników w ograniczonym kontekście. Gdy ludzie stają się skuteczni w ograniczonych rolach przywódczych, mogą być w stanie podjąć się większej odpowiedzialności i ról, co czyni je idealnymi do późniejszego rozwoju. Firmy często używają tej metody do rozwijania przyszłych liderów, przygotowując się do sukcesji, obrotów i wzrostu.