Przykłady nowych ogłoszeń pracowniczych

Nowe ogłoszenia dla pracowników utrzymują personel w pętli dotyczącej personelu. Rangi i akta powinny być znane przychodzącym współpracownikom, niezależnie od organu nadzorczego. Istnieje kilka metod ogłaszania nowych pracowników. Sprzyjanie sobie nawzajem nie jest niczym więcej, niż kwestią preferencji firmy.

E-mail

W biurach korespondencja elektroniczna jest preferowaną metodą komunikacji między pracownikami. Kiedy nowy wynajem jest gotowy do rozpoczęcia, kierownictwo wysyła wiadomość e-mail do pracowników. E-mail zawiera informacje na temat nowego pracownika, jego doświadczenia, obowiązków i niektórych dodatkowych informacji, takich jak interesy lub miasto zamieszkania. Ta metoda pozwala zarządzającemu wyższego szczebla na natychmiastowe przekazywanie informacji wszystkim pracownikom.

List

Choć list nie jest tak powszechny jak poczta elektroniczna, jest to kolejna metoda ogłaszania nowego pracownika. List będzie zawierał te same szczegóły, co wiadomość e-mail, wraz z podpisem menedżera. Różnica polega na tym, że list nie zostanie rozprowadzony tak szybko i wykorzysta zasoby papieru i atramentu. Niektóre firmy mogą zdecydować o wysłaniu listu tylko do kierowników departamentów i obciążyć ich informacją o swoich pracownikach.

Biuletyn

Biuletyn to kolejna metoda ogłaszania nowego pracownika. Biuletyn firmy często oferuje bardziej przyjazny, mniej oficjalny ton niż oficjalny komunikat. Zarząd wstawi blurb zawierający te same szczegóły co list lub e-mail. Przykładem może być "Firma ABC z przyjemnością wita Johna Smitha jako nowego menedżera ds. Zakupów, a dzięki 10-letniej obecności w branży John będzie cennym nabytkiem dla naszej firmy." John mieszka obecnie w Anytown w USA z żoną i Dwoje dzieci, witaj John!

Osobiście

Czasami firma decyduje się na osobiste wprowadzenie w sprawie pisemnej korespondencji. Kierownictwo może zdecydować się zabrać ją na wycieczkę i przedstawić ją każdemu pracownikowi indywidualnie lub poczekać na wyjazd grupowy, taki jak firmowy piknik lub kolację dla pracowników. W tym drugim scenariuszu kierownictwo może indywidualnie wprowadzić każdego nowego pracownika lub wszystkich nowych pracowników i natychmiast zostać rozpoznanym.