Walka z wysokim obrotem

Kontrola wysokiej rotacji jest niezbędna do utrzymania wydajności i standardów jakości w Twojej firmie. O ile należy się liczyć ze spadkiem liczby pracowników, duża liczba pracowników opuszczających firmę może negatywnie wpłynąć na zdolność do odniesienia sukcesu. Zidentyfikuj przyczyny dużej rotacji, aby znaleźć rozwiązania, które doprowadzą do lepszej retencji personelu.

Zapewnij odpowiednie szkolenia

Opracuj plan poprawy szkolenia. Niewystarczające przeszkolenie utrudnia pracownikom wykonywanie dobrze pracy i może wpływać na poziom ufności. Pracownicy, którzy nie otrzymują dokładnych szkoleń, łatwo się denerwują i opuszczają firmę. Przejrzyj program szkoleniowy swojej firmy i przeanalizuj niedociągnięcia w działach. Upewnij się, że instrukcje są kompletne i napisane w łatwym do zrozumienia języku. Poświęć czas na spojrzenie na stanowisko o wysokiej rotacji oczami pracownika, aby dowiedzieć się, gdzie można wprowadzić ulepszenia. Poproś doświadczonych pracowników o to, by służyli jako mentorzy dla nowych pracowników, aby pomóc nowym pracownikom uzyskać odpowiednie przeszkolenie od samego początku.

Zatrudnij odpowiednich pracowników

Podczas procesu rozmowy sprawdź, czy potencjalni pracownicy mają odpowiednie umiejętności i doświadczenie. Sprawdź kandydata pod kątem jego zdolności do korzystania z określonego pakietu oprogramowania lub maszyny. Zadaj szczegółowe pytania dotyczące umiejętności i wcześniejszych doświadczeń, aby określić, czy potencjalny pracownik może poradzić sobie z wyzwaniami stanowiska. Zapewnij kandydatom realistyczny opis stanowiska pracy i pozwól im rozmawiać z potencjalnymi współpracownikami podczas procesu rozmowy. Może to pomóc w zidentyfikowaniu potencjalnych problemów związanych ze zgodnością przed rozszerzeniem oferty pracy. Poinformuj kandydatów, jeśli praca nie ma możliwości awansu podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Uczciwość w zakresie ścieżek kariery pomoże zmniejszyć liczbę nowych pracowników, którzy zrezygnują wkrótce po zatrudnieniu z powodu frustracji związanej z brakiem potencjału wzrostu.

Popraw komunikację

Regularnie omawiaj z pracownikami projekty, cele, sukcesy, problemy i zasady, aby pomóc im poczuć, że są cenną częścią twojego zespołu. Niezadowolenie z zarządzania jest częstą przyczyną wysokich obrotów. Kiedy menedżerowie nie komunikują się skutecznie z członkami personelu, nie rozpoznają osiągnięć lub nie traktują pracowników w sposób nieuczciwy, pracownicy mogą zdecydować, że nadszedł czas na znalezienie nowej pracy. Zwiększ satysfakcję pracowników z zarządzania, rozpoznając sukcesy, słownie lub z nagrodą pieniężną. Zapytaj członków personelu o opinie i sugestie oraz wykorzystaj niektóre z tych sugestii, aby stworzyć atmosferę zespołu.

Problemy z kompensacją

Wdrożenie standardowego systemu oceny wynagrodzeń dla wszystkich pracowników, aby zapewnić, że pracownicy są sprawiedliwie wynagradzani na podstawie ich umiejętności, osiągnięć i lat pracy. Pracownicy nie mają tendencji do pozostawania w pracy, jeśli czują, że nie otrzymują odpowiedniej rekompensaty. Jeśli twój budżet na to pozwala, zwiększ pensję, aby zwiększyć zadowolenie i morale pracowników. Jeśli nie jesteś w stanie znacząco zwiększyć pensji, możesz poprawić inne obszary wynagrodzeń, takie jak oferowanie bonusów najlepszym wykonawcom lub wydłużenie czasu wakacji. Zapewnienie pracownikom ubezpieczenia zdrowotnego i dentystycznego przy niskim koszcie lub oferowanie opcji na akcje jako dodatkowych opcji w celu zrównoważenia niższych wynagrodzeń.