Pięć podejść do projektowania organizacyjnego

Rozpoczynając mały biznes, możesz nie pomyśleć o wyborze stylu organizacyjnego, który działa najlepiej. Możesz skończyć na improwizowanej strukturze lub możesz przyjąć strukturę podobną do firm, dla których pracowałeś. Na przykład, jeśli masz szefa, który ma szefa, możesz założyć, że twoja firma potrzebuje podobnej hierarchii. W praktyce masz do wyboru wiele stylów organizacyjnych.

Prosta, płaska struktura

Prosta struktura wydaje się być płaska, co oznacza, że ​​nie ma wielu menedżerów. Takie podejście składa się z wielu pracowników i pojedynczego szefa lub nawet jednego poziomu menedżerów. Działa to dobrze w przypadku małych firm, które działają w jednym miejscu i zależą od właściciela pod kątem ich kierunku. Właściciel firmy może być bardzo zaangażowany w to podejście, ponieważ ma bezpośredni dostęp do wszystkich pracowników.

Struktura macierzy

W strukturze macierzy pracownicy mogą zgłaszać się do więcej niż jednej osoby. Linie władzy mogą iść zarówno w górę, jak i na boki. Na przykład pracownik może być zobowiązany do rozliczenia się z kierownikiem oddziału za projekt marketingowy i raportem do menedżera ds. Marketingu w tym samym czasie. Chociaż struktura ta oferuje dużo nadzoru, może powodować konflikty między konkurującymi menedżerami.

Struktura zespołu

Struktura zespołu dzieli pracowników na grupy. Grupy te pracują nad projektami lub opracowują rozwiązania konkretnych problemów. Zwykle kierownik zespołu zgłasza się do kierownictwa. Przywódca ten może zostać przydzielony przez kierownictwo lub zagłosowany na stanowisko przez zespół. Linie odpowiedzialności są zwykle prowadzone w zespole dla pojedynczych osób, podczas gdy same zespoły mogą odpowiadać przed innymi zespołami i kierownictwem.

Funkcjonalna struktura

Jeśli firma ma samodzielne działy, które mają wielu pracowników, którzy wymagają nadzorującego kierownika lub dyrektora wykonawczego, struktura funkcjonalna może działać. Na przykład firma może być zorganizowana w funkcje zasobów ludzkich, księgowości, produkcji, sprzedaży i produkcji. Każdy z tych działów ma własne standardy i procedury, a kierownik działu kieruje się do szefa firmy.

Wydzielone struktury

Firma, która ma działy, które działają autonomicznie, może ustawić te jednostki tak, aby działały jak firmy w ramach firmy. Każdy z nich ma menedżera, który składa raporty do dyrektora generalnego, a dział ustanawia własne procedury i standardy, a nawet może mieć własny dział marketingu, dział wysyłek i inne działy, które istnieją w innym miejscu w firmie. Pewne powielanie funkcji jest nieuniknione, jeśli każdy z nich dba o własne potrzeby.