Pięć kroków modelowej strategii biznesowej

Rozwój małej firmy wymaga czasu, cierpliwości i dobrych umiejętności biznesowych. Kiedy już masz pomysł i plan biznesowy, nie ma magicznej formuły, która zapewniłaby firmie wzrost. Większość właścicieli firm wie, że silne przywództwo jest niezbędnym elementem budującym firmę. Ale co jeszcze potrzebujesz, aby zapewnić sukces? Zastosowanie kilku kluczowych koncepcji modelu biznesowego może pomóc w zapewnieniu jak największej wytrzymałości Twojej firmy.

Oszacowanie

Aby określić, co sprawi, że Twój model biznesowy zadziała, musisz ocenić wszystkie czynniki związane z działalnością firmy. Spójrz na wewnętrzne i zewnętrzne środowiska wokół firmy. Zbieraj i przechowuj dane o firmie i jej produktach, aby mieć dane do tworzenia kopii zapasowych trendów i zmian w firmie. Użyj tych informacji, aby pomóc w podejmowaniu przyszłych decyzji.

Ustal priorytety i wyznacz cele

Ustal cele firmy. Możesz nie być w stanie osiągnąć wszystkiego, ale wiesz, jakie przedmioty są najważniejsze i upewnij się, że te cele zostały osiągnięte. Firma powinna nadać priorytet temu, kto i co wymaga rozwoju, a następnie priorytetyzować zadania, zgodnie z Williamem T. Scheurerem w "Model strategii i taktyki taktycznej, które tworzą potencjał przedsiębiorstwa". Ponadto model sugeruje, że firma wyznaczyła jasne oczekiwania dla pracowników, aby każda osoba była zgodna z celami firmy. Poprzez określenie jasnych celów dla pracowników - od codziennej odpowiedzialności do rzeczy, których każda osoba powinna się nauczyć - firma będzie utrzymywać wyższy poziom wydajności.

Pomiary

Przedsiębiorca nie tylko powinien gromadzić dane na swój temat i ustalać jasne oczekiwania, ale także powinien rejestrować wyniki. Czy wyniki są zgodne z oczekiwaniami? Czy biznes spełnia cele produkcyjne lub finansowe? "Dodatkową korzyścią jest dążenie do silnego pomiaru wyników tylko dlatego, że pomiar skupia uwagę" - mówi Scheurer. Kilka rzeczy, które twoja firma powinna rozważyć, to wyniki (takie jak przychody), osiągnięte cele biznesowe, realizacja projektów, promocja i utrzymanie pracowników oraz obserwacja wydajności.

Projektowanie i wdrażanie

Udany model biznesowy pozwala ewoluować firmie. Twórz i wdrażaj nowy produkt lub projekt i wdrażaj nowy model biznesowy lub sposób robienia rzeczy. Zarówno pracownicy biznesowi, jak i indywidualni będą nadal rozwijać się i uczyć z przeszłej pracy i wykorzystywać te informacje do przyszłego sukcesu poprzez praktykę, coaching, ocenę pracy i wydajności, ciągłą edukację i wdrażanie.

Technologia i obsługa klienta

Technologia i obsługa klienta idą w parze. Ludzie szukają w mediach społecznościowych informacji o produktach i usługach i oczekują wyników od firm. W zamian klienci zgłaszają wyniki biznesowe w mediach społecznościowych. Dennis Crowley, założyciel Foursquare, powiedział Mashable, że "obsługa klienta w guerilla" z wykorzystaniem Twittera to natychmiastowy sposób na rozwiązanie problemu klienta. Twitter to także narzędzie, za pomocą którego można zbierać informacje o tym, jak klienci postrzegają biznes, zbierając tweety, retweety i powiązane klipy multimedialne o firmie. Obsługa klienta w miejscu pracy jest również ważnym elementem każdej strategii biznesowej.