Narzędzia do prognozowania używane do planowania produkcji

Jak sama nazwa wskazuje, planowanie produkcji jest po prostu projekcją przyszłej działalności biznesowej lub produkcyjnej. Wiele firm opiera się na niektórych produktach stanowiących podstawę produktów, aby zwiększyć zyski firmy. Aby zagwarantować, że produkty te będą spełniać swoje zadanie, firma musi polegać na skutecznym planowaniu produkcji. Proces planowania produkcji zawiera wiele kroków, a prognozowanie jest niezbędnym krokiem, ponieważ wymaga, aby firma projektowała swoje potrzeby produkcyjne w przyszłości. Prognozowanie może wydawać się czysto hipotetyczne, ale firmy mogą wykorzystywać narzędzia prognostyczne, aby zapewnić jak największą dokładność.

1.

Wybierz metodę prognozowania do planowania produkcji. Dostępne metody obejmują średnią ruchomą, wykładniczą analizę wygładzającą i analizę regresji. Średnia ruchoma uwzględnia średnią produkcyjną w danym okresie czasu i analizuje konkretnie średnią każdego okresu produkcyjnego w porównaniu do zmiany średniej. Wygładzanie wykładnicze waży średnią z najnowszych prognoz w stosunku do bieżącego zapotrzebowania na produkt. Analiza regresji używa wykresu do wyświetlenia średniej ruchomej jako pojedynczej linii zmiany w czasie.

2.

Określ okres czasu na badanie. Prognozowanie jest najskuteczniejsze w perspektywie krótkoterminowej, a nie długoterminowej. Dzieje się tak dlatego, że prognozy długoterminowe mogą szybko stać się niedokładne, gdy zmiany popytu lub trendy rynkowe ulegną nieoczekiwanemu dostosowaniu. Najlepszy okres czasu będzie odzwierciedlał poprzednią działalność firmy i zmiany, jakie firma zaobserwowała w czasie - raz na kwartał, dwa razy w roku. Należy pamiętać, że najlepsze prognozy dotyczące planowania produkcji zwykle odzwierciedlają krótszy okres czasu.

3.

Wybierz raporty z poprzedniej aktywności firmy, aby pomóc w projektowaniu przyszłej produkcji. Planowanie na przyszłość wymaga spojrzenia w przeszłość, a firmy mogą wykorzystać wcześniejsze wyniki produkcyjne do prognozowania na przyszłość. Firmy mogą przyglądać się wymaganiom klientów w określonych okresach czasu - na przykład, jeśli popyt spada w ciągu kilku miesięcy i wzrasta w innych - i zastosować tę informację do wybranej metody prognozowania.

4.

Wybierz trendy rynkowe, aby zastosować się do prognozy. Trendy rynkowe muszą działać równolegle z oczekiwaniami klientów. Rynek będzie odgrywał rolę w dyktowaniu, w jakim stopniu popyt na klientów wzrośnie lub zmniejszy się. Jeśli trendy wskazują, że rynek danego produktu ma wkrótce się rozszerzyć, firma może go wykorzystać do zwiększenia produkcji, ale jeśli trendy wskazują na spadek zainteresowania rynkiem, firma może ponownie rozważyć potrzeby produkcyjne.

Rzeczy potrzebne

• Metoda planowania produkcji
• Raporty o trendach
• Raporty z poprzedniej działalności firmy

Wskazówki

• W niektórych przypadkach wszystkie trzy metody prognozowania mogą być pomocne dla firmy.
• Wszystkie prognozy podlegają błędom i zmianom. Korzystaj z narzędzi prognostycznych, aby skupić się na przyszłości, ale pozwól, aby prognozy zmieniały się w zależności od trendów rynkowych i innych zmian aktywności firmy.