Cztery funkcje, które z kolei wpływają na dynamikę i zachowanie organizacji

Potrzebujesz dobrego środowiska, aby Twój mały biznes działał sprawnie i z zyskiem. Jednak wiele funkcji biznesowych może wpływać na dynamikę firmy i wydobywać zachowania pracowników, które mogą przynosić efekty przeciwne do zamierzonych. Nie możesz wyeliminować tych funkcji, ale możesz być świadomy ich potencjalnego wpływu na twoją firmę i obserwować oznaki zmian w twojej organizacji, abyś mógł szybko ruszyć, aby przywrócić pozytywne morale.

Kontrola jakości

Potrzebujesz środków kontroli jakości, aby zapewnić pracownikom najlepszą możliwą pracę. Wymaga to od inspektora kontroli jakości sprawdzania pracy i identyfikowania problemów z produkcją pracowników. Podczas gdy środki kontroli jakości mogą poprawić jakość, mogą również powodować niezadowolenie pracowników. Niektórzy mogą nawet nie wyrazić urazy, że ich praca została sprawdzona. Dynamika w twojej organizacji może się zmienić z atmosfery współpracy i pracy zespołowej na niezadowolenie i podejrzliwość.

Kontrola kosztów

Musisz kontrolować swoje wydatki. Jednym z tych wydatków jest lista płac. W rzeczywistości lista płac może być Twoim największym wydatkiem. Jeśli zaczniesz eliminować nadgodziny i ograniczać kwotę, którą chcesz płacić, te środki kontroli kosztów mogą spowodować strach i złość w twojej organizacji. Gniew i strach mogą sprzyjać nieproduktywnym zachowaniom, takim jak bunt i zmniejszona produktywność.

Ulepszenia wydajności

Utrzymanie maksymalnej produkcji może rzucić Ci wyzwanie jako właściciel firmy. Możesz zainicjować serię środków od premii po kary i możesz dokładnie monitorować produkcję, aby odkryć, gdzie pojawiają się problemy. Pracownicy i przełożeni mogą przeciwstawić się waszym wysiłkom i wprowadzić dynamikę w waszej organizacji, która ma w stosunku do nas "my kontra oni". Musisz wprowadzić usprawnienia wydajności, aby wspólnie pracować jako zespół, aby uniknąć walki z niechętnymi pracownikami.

Personel i rozwój zawodowy

Jeśli oferujesz specjalistyczne szkolenie w celu poprawy umiejętności pracowników, możesz myśleć o wysiłku jako pozytywnym posunięciu. Pracownicy mogą jednak postrzegać dodatkowe umiejętności jako ciężary, na które nie otrzymują wynagrodzenia. Musisz dążyć do wyjaśnienia, że ​​doskonalenie umiejętności jest koniecznością, aby utrzymać rentowność i obecny poziom płac. Powinieneś także zdać sobie sprawę, że opór pracowników może opierać się na lęku przed niemożnością opanowania nowych umiejętności. Zapewnij swoich pracowników, że wprowadzasz rozwój personelu, aby zadania pracowników były bardziej odpowiednie do nowych potrzeb firmy. Unikaj sugerowania, że ​​rozwój jest potrzebny, aby nadrobić niekompetencję.