Funkcjonalna hierarchiczna struktura organizacyjna

Organizacja "Functional-Hierarchic" jest powszechnie nazywana organizacją "Matrix". Choć często zbytnio teoretyzowane, Matrix jest próbą wprowadzenia elastyczności w sztywną i biurokratyczną organizację. Oznacza to, że faktyczna wiedza specjalistyczna w określonych dziedzinach ma szerokie zastosowanie, nie wpływając jednak na liniowy i ścisły łańcuch dowodzenia.

Różnicowanie

Prawdziwą innowacją idei Matrix jest oddzielenie władzy od władzy. "Władza" w tym przypadku to umiejętność robienia czegoś dobrze; wysoko wyspecjalizowany dział lub dział o rygorystycznych standardach wydajności. Z drugiej strony "moc" to natura polecenia. Nie ma to nic wspólnego z rzeczywistą zdolnością w "hali produkcyjnej", ale istnieje wyłącznie dzięki pozycji w biurokratycznym porządku dziobania.

Moc

Władza to biurokratyczny i liniowy łańcuch dowodzenia. Jego celem jest utrzymanie jednostek funkcjonalnych - często odizolowanych od siebie - w pewnego rodzaju racjonalnym porządku współpracy. Jego celem jest wyłącznie administracyjna. Nie ma prawa dyktować standardów produkcji, ponieważ pozostawia się je oddziałom i biurom, które się w nim specjalizują. "Moc" to administracja, a nie produkcja.

Autorytet

Władza znajduje się w jednostkach funkcjonalnych. Mogą to być księgowość, produkcja, sprzedaż, transport, zakupy, legalne i wiele innych ważnych działów, których wymaga firma. Są one ściśle podzielone na sekcje, skupione i samowystarczalne. Istnieją one w stosunku do innych urzędów tylko z powodu starań administracji, aby zmusić ich do normalnej pracy. Chodzi o to, aby skupić się na tych produktywnych ciałach i całkowicie poświęcić się ich specjalistycznym zadaniom. Nie martwią się o nic innego, a wszystkie inne rzeczy są równe, nie są zakłócane przez strukturę dowodzenia.

Macierz

Matryca, pod względem technicznym, polega na tym, że władza i władza, formalnie oddzielone, łączą się w funkcjonalną, wydajną i konkurencyjną jednostkę. Z punktu widzenia konkurencyjności rzadko w interesie firmy ingerowanie w wyspecjalizowane funkcje jej oddziałów. Dotyczy to szczególnie wysoko wyspecjalizowanych prac technicznych, takich jak specjalistyczny sprzęt komputerowy. Z drugiej strony osoby zarządzające zajmują się tylko bardziej "formalnymi" obszarami organizacji: to jest administracja. Obejmuje ona komunikację i współpracę między urzędami oraz efektywność efektywności między urzędami i wewnątrz urzędu. Na przykład, jeśli rozliczanie trwa długo, aby zarejestrować zakupy dokonane przez przejęcia, kierownictwo ma wtedy prawo do wprowadzania i porządkowania metod doskonalenia. Jeśli nowe urządzenia produkcyjne powodują więcej urazów niż normalnie, kierownictwo ma prawo wymuszać nowe techniki i środki bezpieczeństwa. Zarządzanie w Matrix służy do "wypełnienia luk" między biurami i funkcjami oraz wewnątrz nich.