Metody Coach w miejscu pracy

Pomocny na różnych etapach kariery trener pomaga pracownikom stać się skutecznymi liderami, lepiej się komunikować, rozwijać zawodowo i dobrze pracować jako zespół. Zgodnie z artykułem Diane Coutu z 2009 roku w "Harvard Business Review" firmy często korzystają z trenerów, aby rozwijać pracowników o wysokim potencjale, zajmować się problematycznymi zachowaniami i służyć jako tablica dla pracowników. Trener pracy może być pracownikiem firmy lub osobą kontraktową.

Mentor

Podczas gdy mentoring i coaching to różne narzędzia pracy, mentoring może służyć jako skuteczna metoda coachingowa. Kiedy mentorujesz osobę, oferujesz rady, zapewniasz mądrość opartą na doświadczeniu, odpowiadasz na pytania i pomagasz mu zdobyć umiejętności, zachowania i talenty, które posiadasz. Kiedy łączysz to z coachingiem w miejscu pracy, pomagasz osobie wykonywać swoją pracę skutecznie, niekoniecznie mówiąc mu, co ma robić. Zamiast tego możesz pomóc mniej doświadczonym indywidualnym wytyczonym celom i stworzyć plan działania, a także dostarczyć wskazówek, gdy będą poszukiwane.

Prowadzić

Menedżerowie mogą czuć się zachęcani do działania jako coach dla pracowników, ale pracownicy mogą mieć problemy z otwarciem się na przełożonego, jeśli brakuje zaufania. Co więcej, menedżer może mieć trudności z pełnieniem roli trenera i autorytatywną osobą, jeśli nie wie, jak wyznaczyć jasne granice. Podczas gdy menedżerowie mogą służyć jako skuteczni trenerzy, pracownicy mogą zrobić to samo, gdy przejmują role przywódcze rówieśników. Możesz pomóc swojemu zespołowi skupić się na wspólnym celu, kierując go we właściwym kierunku, gdy zejdzie z kursu, dzięki temu, że ludzie wykorzystają swoje naturalne skłonności do wypełnienia pustek talentów i poprawy jakości ich pracy.

Zmień agentów

Służąc jako czynnik zmian, możesz pomóc pracownikom w zmianie ich intencji i zachowań w celu wpłynięcia na przyszłość. Raport Srabana Mukherjeego z 2008 roku w "International Journal of Coaching Organisation" stwierdza, że ​​trener, który chce służyć jako agent zmiany, musi najpierw uznać etap zmiany pracownika lub chęć zmiany. Mukherjee wyraża te etapy: wstępną kontemplację i zaprzeczenie potrzeby zmiany, kontemplacji i uznania problemu, przygotowania i zaangażowania w zmiany, działania nastawione na przekonanie, że zmiana jest możliwa, utrzymanie nowego zachowania i powrót do starych zachowań . Znając etap zmiany osoby, możesz zainicjować właściwą interwencję coachingową.

Motywować

Trenerzy mogą służyć jako świetni motywatorzy, a pracownicy i menedżerowie mogą trenować innych w celu zmotywowania. Aby pomóc zmotywować innych w miejscu pracy, możesz pomóc pracownikowi budować talenty i pomóc jej czuć się naprawdę zaangażowanym w koncentrację na celu. Dodatkowo, jeśli zajmujesz pozycję lidera, możesz szkolić pracowników, aby czuli się zmotywowani, umieszczając ich w rolach, w których z pewnością osiągną pozytywny wynik, a następnie świętują swoje sukcesy.