Cele planowania dalekiego zasięgu w biznesie

Planowanie biznesowe obejmuje ustalanie krótko-, średnio- i długoterminowych celów oraz planowanie szeregu działań niezbędnych do ich osiągnięcia. Dalekosiężne planowanie biznesowe obejmuje opracowanie deklaracji misji, wizji i bieżących celów biznesowych oraz strategii niezbędnych do realizacji wizji i misji firmy. Koncentrując się na kluczowych kwestiach, takich jak wydajność, obsługa klienta i jakość, cele biznesowe i cele zapewniają poczucie kierunku, celu i pilności. Motywuje to również zespoły organizacyjne do osiągania wyników niezbędnych do osiągnięcia zamierzonych rezultatów.

Wskazówka

• Dalekosiężne planowanie biznesowe obejmuje opracowanie deklaracji misji, wizji i bieżących celów biznesowych oraz strategii niezbędnych do realizacji wizji i misji firmy.

Oświadczenia dotyczące misji i wizji

Dalekosiężne cele biznesowe sprawiają, że zespoły biznesowe i osoby fizyczne są odpowiedzialne za realizację misji i wizji firmy. W deklaracji misji wyartykułowano cel istnienia organizacji. Na przykład deklaracja misji dla producenta rowerów może polegać na oferowaniu wysokiej jakości rowerów po atrakcyjnych cenach.

Deklaracja wizji jest bardziej szczegółowa i wyraża zmianę, do której dąży firma. Przykładem może być stwierdzenie, że producent rowerów może "stać się największym producentem rowerów do roku 2020". W oparciu o deklaracje misji i wizji, odgórne cele biznesowe są opracowywane przez menedżerów wyższego szczebla w postaci długoterminowych celów biznesowych.

Prognozy

Długoterminowe planowanie biznesowe obejmuje opracowywanie długoterminowych celów w oparciu o ocenę historycznej sprzedaży i innych danych operacyjnych. Zastosowanie technik prognostycznych w planowaniu biznesowym pomaga liderom w dokonywaniu świadomych przewidywań, które można wykorzystać w opracowywaniu długoterminowych celów.

Odpowiednie wewnętrzne dane dotyczące wyników firmy, a także danych zewnętrznych na temat branży, mogą zostać wykorzystane do ustalenia strategicznych długoterminowych celów, które są SMART: akronim dla konkretnych, mierzalnych, możliwych do osiągnięcia, odpowiednich i aktualnych celów.

Zarządzanie przyszłością

Zarządzanie przyszłością firmy leży u podstaw ustalania długoterminowych celów biznesowych. Dotyczy to w szczególności strategicznego planowania biznesowego, które jest "całkowitą koncepcją całego przedsięwzięcia obejmującego ramy i proces, który kieruje jego przyszłością" - powiedział Kerry Napuk w swojej książce "The Strategy-Led Business".

Planowanie długoterminowe polega na ocenie aktualnej pozycji rynkowej firmy, ustaleniu celów, w których należy podjąć firmę w przyszłości, oraz ustaleniu taktyk, które pozwolą przenieść firmę z miejsca, w którym znajduje się jej lider, w przyszłości.

Kierunek i motywacja

Dalekosiężne planowanie biznesowe pomaga liderom biznesowym inaczej myśleć o kierunku firmy. Zapewnia także motywację i wgląd w rodzaj wydajności niezbędnej do osiągnięcia celów biznesowych. Jest to szczególnie ważne, gdy wymagana jest znaczna zmiana wewnętrzna w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej.

Na przykład długoterminowym celem może być zwiększenie przychodów dla określonego produktu o 20 procent w okresie pięciu lat. Ten długoterminowy cel daje kierownictwu wymierny kierunek i zapewnia pracownikom cel, za pomocą którego mierzy się postępy w działaniu.