Health Plan Analiza SWOT

Analiza SWOT planu zdrowotnego analizuje główne mocne i słabe strony planu, szanse i zagrożenia dla kierowania działaniami w zakresie zarządzania. Po przeanalizowaniu tych czynników kierownictwo firmy, rozważając plan zdrowotny, powinno stworzyć plan ulepszenia mocnych stron za pomocą pomysłów generowanych podczas badania szans. Kierownictwo powinno również zająć się słabościami i planować możliwe zagrożenia.

Badanie sił

Pierwszym czynnikiem w analizie SWOT jest zbadanie mocnych i słabych stron obecnego planu. Mocne strony mogą być uważane za wartość obecnego planu dla firmy i jej pracowników. Może to być oszczędność kosztów dla firmy. Z punktu widzenia pracowników plan może mieć wartość, ponieważ zapewnia doskonałe pokrycie przy niskim progu do odliczenia. Firma powinna rozważyć, jak wykorzystać istniejące mocne strony w ramach analizy SWOT.

Analizowanie słabości

Kolejnym krokiem w ćwiczeniu SWOT jest analiza słabości obecnego planu. Specjalista zajmujący się zasobami ludzkimi analizujący plan ochrony zdrowia firmy powinien spojrzeć na obszary, w których może się poprawić. Być może premia za plan rośnie z każdym rokiem szybciej niż przychody. Być może plan nie pasuje do rodzaju siły roboczej, a nawet do dominującego wieku siły roboczej. Być może inne firmy oferują lepsze plany opieki zdrowotnej, co utrudnia rekrutację lub zatrzymanie najlepszych pracowników.

Odkrywanie możliwości

Po przeanalizowaniu obecnych mocnych i słabych stron planu, zarząd może zbadać możliwości i zagrożenia. Kierownictwo firmy może badać najlepsze praktyki w planowaniu opieki zdrowotnej w innych firmach. Przykładami możliwości może być uruchomienie programu odnowy biologicznej firmy w celu podniesienia poziomu sprawności pracowników. Technologia może być kolejnym obszarem możliwości. Być może plan może wykorzystywać zapisy elektroniczne lub automatyzować receptury zamówień pocztowych, aby oszczędzać pieniądze pracowników.

Prognozowanie możliwych zagrożeń

Zagrożenia zewnętrzne są ostatnim obszarem analizy. Są to potencjalne problemy, które mogą pojawić się w przyszłości. Na przykład, nowe regulacje mogą wymagać, aby firmy obejmowały więcej członków rodziny pracowników niż w przeszłości. Firmy medyczne mogą nalegać na wyższe odliczenia, które mogą być zbyt drogie dla przeciętnych pracowników. Kierownictwo powinno przeprowadzić burzę mózgów, aby zastanowić się, jak sprostać prawdopodobnym przyszłym zagrożeniom.

Plany działania i komunikacja korporacyjna

Po zidentyfikowaniu kluczowych mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, kierownictwo powinno zdecydować, co dalej. Może postanowić, że nic nie zrobi, ponieważ analiza może ujawnić, że plan jest wystarczająco silny. Jeśli jednak obecny plan ochrony zdrowia ma wiele słabych punktów, kierownictwo musi stworzyć plan działania, który zawiera możliwości najbardziej opłacalne i najłatwiejsze do wdrożenia. Plan powinien dotyczyć sposobu, w jaki firma przezwycięży główne zagrożenia. Przywódcom należy przypisać odpowiedzialność za rozwiązywanie konkretnych problemów. Wszelkie zmiany powinny być przekazywane pracownikom, aby umożliwić zrozumienie całej firmy.