Hierarchia potrzeb pracowników

Hierarchia potrzeb Maslowa jest piramidą potrzeb, które wszyscy ludzie muszą spełnić, aby być szczęśliwymi. Ludzie nie mogą osiągnąć następnego najwyższego poziomu zaspokojenia, dopóki nie osiągną najniższego poziomu potrzeb, a jeśli utkną na jakimkolwiek poziomie, mogą doświadczyć depresji, stresu lub bólu. Chociaż hierarchia Maslowa jest zwykle używana jako narzędzie psychologii osobistej, właściciele małych firm mogą dostosować ją do miejsca pracy. Pomagając pracownikom spełniać ważne potrzeby w pracy, pracodawcy mogą stworzyć wysoce zmotywowaną i szczęśliwą siłę roboczą, która jest bardziej produktywna.

Podstawowe potrzeby

Najniższy poziom hierarchii potrzeb Maslowa to podstawowe potrzeby, takie jak potrzeba jedzenia i odpoczynku. Jeśli chodzi o miejsce pracy, przekłada się to na pieniądze. Jeśli praca opłaca pracowników na tyle, że mogą oni płacić czynsz i media oraz kupować żywność i odzież, wtedy praca spełnia podstawowe potrzeby pracowników. Ponadto, jeśli praca nie jest nadmiernie stresująca, pracownicy mogą łatwiej spać.

Bezpieczeństwo i ochrona

Pracownicy muszą mieć bezpieczeństwo i ochronę, jeśli mają odnieść sukces w miejscu pracy. Pracodawcy powinni pomagać pracownikom w poczuciu bezpieczeństwa fizycznego, traktując poważnie molestowanie i groźby seksualne oraz stosując strategie postępowania w przypadku potencjalnej przemocy. Pracownicy muszą także czuć, że ich praca jest bezpieczna. Jeśli firma zwalnia wielu pracowników lub nie komunikuje się z pracownikami o zwolnienia, pracownicy mogą odczuwać lęk przed utratą pracy - co oznaczałoby, że nie będą w stanie zaspokoić swoich podstawowych potrzeb - i nie będą motywowani do pracy.

Przynależność i miłość

Po zaspokojeniu podstawowych potrzeb i potrzeb bezpieczeństwa pracownicy starają się zaspokoić swoje potrzeby związane z przynależnością i miłością. Pracownicy muszą czuć się komfortowo ze swoimi współpracownikami i ich przełożonymi. Nawet jeśli nie lubią lub nie dogadują się ze wszystkimi, muszą czuć, że należą i są kochani przez przynajmniej część osób, z którymi pracują. Jeśli pracownik czuje się wyobcowany z firmy, może nie wykonywać swojej najlepszej pracy. Jest to podwójnie ważne, jeśli chodzi o relacje pracodawca / pracownik. Jeśli pracownicy nie uważają, że ich szefowie cenią ich lub ich wkład, nie będą chcieli wykonywać swojej pracy.

Samoocena i samorealizacja

Najwyższe poziomy hierarchii potrzeb Maslowa odnoszą się do tego, jak pracownicy myślą o sobie. Poczucie własnej wartości jest tym, ile pracownik lubi i ceni sobie. Pracownicy, którzy czują, że są produktywni i robią coś wartościowego w swoim czasie, mają zazwyczaj wyższą samoocenę niż ci, którzy tego nie robią. Samorealizowanie się, najwyższy poziom hierarchii potrzeb Maslowa, to potrzeba odczuwania przez pracownika, że ​​żyje on do swojego potencjału w życiu i wykorzystuje swoją kreatywność i pasję. Pracownicy czasami zmieniają karierę, jeśli uważają, że ich obecna kariera nie jest w stanie zaspokoić tych potrzeb. Jeśli jednak pracownik wykonuje dla niego odpowiednią pracę, a wszystkie inne potrzeby są spełnione, powinien czuć, że jego praca zaspokaja jego najwyższe potrzeby.