Jak podnieść kreatywność i pozytywność w miejscu pracy

Według profesor Harvard Business School, Teresy Amabile, szczęśliwsi pracownicy mają większą szansę na kreatywność. Poprawa pozytywnego klimatu w miejscu pracy i zachęcanie do kreatywności zazwyczaj oznacza wyższą produkcję i lepszy produkt pracy, szczególnie w firmach nastawionych na innowacje i wytwarzanie nowych produktów i firm oferujących różne i nietypowe usługi.

Układy siedzeń

Twórcze działania w miejscu pracy wymagają innowacyjnych rozwiązań dotyczących miejsca siedzącego. Chociaż kabiny zapewniają prywatność i środowisko pracy dla narzędzi osobistych i pamięci masowych, kreatywna stacja robocza rzadko wymaga od członka personelu, aby pozostał w ścianach kostki. Pozycjonowanie stołów i krzeseł na otwartym forum umożliwia pracownikom poruszanie się w celu oświetlania pracy przy naturalnym oświetleniu, a kupowanie stołków z kołami i stolikami z siedzeniami ułatwia dyskusję grupową, co pozwala na twórczą wymianę pomysłów. Firmy, które chcą stymulować innowacyjność, zazwyczaj badają pracowników, aby określić najlepsze rozwiązania dotyczące miejsca siedzącego, aby zachęcić do innowacji i kreatywności, zgodnie z ustaleniami 10. Kongresu Azja-Biuro.

Modelowanie administracyjne

Modelowanie korporacyjne odgrywa ważną rolę w ustalaniu klimatu i nastroju kreatywności oraz pozytywnego środowiska pracy. Przełożeni, którzy nie wykazują cech kreatywnego myślenia i aktywnego, innowacyjnego modelu, pokazują zachowania postrzegane przez personel jako przyjęty model korporacyjny organizacji. Kierownictwo, które nie wspiera również pozytywnego miejsca pracy, skazuje wszelkie centralne wysiłki administracyjne na rzecz pozytywnego nastawienia. Stare powiedzenie "Rób tak, jak mówię, nie jak ja", nie zachęca do innowacji w miejscu pracy, wynika z przeglądu badań obejmujących modelowanie administracyjne wykonane przez badaczy biznesu Susanne G. Scott i Reginald A. Bruce.

Pozytywna Nagroda

Pozytywność rodzi pozytywne postawy w środowisku pracy. Wspierający klimat pracy nie gwarantuje nagród i nagród, ale one w znacznym stopniu przyczyniają się do tworzenia pozytywnego miejsca pracy i podnoszenia kreatywności. Segal Group, organizacja badawcza zajmująca się działalnością gospodarczą, odkryła, że ​​pracownicy znajdują motywację i zachęty pieniężne oraz uznanie w zakresie premii za główną motywację do pracy. Inne pozytywne bodźce nakreślone w badaniu obejmują znaczącą pracę, możliwość uzyskania informacji zwrotnej, przydzielenie trudnej pracy i ufne środowisko pracy. Nagradzanie pracowników dodatkowym czasem wolnym od pracy również stworzyło pozytywne środowisko pracy, zgodnie z badaniem.

Incorporate Play

Psycholog Teresa Amabile określa cztery etapy kreatywności, które obejmują postęp poprzez przygotowanie, inkubację i oświetlenie, które prowadzi do egzekucji. Amabile utrzymuje, że umożliwienie pracownikom czasu na skoncentrowaną grę ułatwia etapy inkubacji i oświetlenia. Niektóre firmy interpretują koncepcję gry w sensie ogólnym i pozwalają personelowi grać w gry wideo podczas dnia pracy, podczas gdy inne korporacje, w tym Apple, koncentrują pracowników na zabawie z produktem firmy, aby zachęcać do innowacji. Personel firmy Apple wykorzystuje eksperymenty z nowym sprzętem i oprogramowaniem w pracy, aby ulepszyć projekt i aplikację produktu przed udostępnieniem produktów publicznie.