Jak obsługiwać pracownika, który chce zostać zwolniony

Chociaż jest mało prawdopodobne, że pracownik powie ci, że chce zostać zwolniony, istnieją oznaki, które mogą ci powiedzieć, że myśl może być najważniejsza w jego umyśle. Niska wydajność, niska wydajność, wysoka absencja i dolegliwości to tylko niektóre z objawów nieszczęśliwego pracownika. Rozwiązanie problemu, gdy tylko zdasz sobie z tego sprawę, aby zapobiec niezadowoleniu pracownika z morale firmy.

Zidentyfikuj problemy

Wywiaduj pracownika, aby zidentyfikować problemy, które mogą prowadzić do słabej wydajności. Jeśli zasady miejsca pracy zostały złamane, wyjaśnij wyraźnie naruszenia zasad i umieść je na piśmie. Pracownik może być tak niezadowolony, że naprawdę chce opuścić firmę, ale może też być niezadowolona z określonych aspektów swojej pracy lub może mieć problemy ze współpracownikami. Pomocne może być przeprowadzenie rozmowy z przełożonym pracownika, aby uzyskać kolejną perspektywę i sprawdzić, czy rozwiązanie problemów w miejscu pracy może pomóc w tej sytuacji.

Oferować pomoc

Pracownik, który ma wcześniej dobre wyniki i ma określone, możliwe do zidentyfikowania problemy, może być dobrym kandydatem do podjęcia działań naprawczych. W niektórych przypadkach negatywne lub wrogie nastawienie jest raczej objawem niezadowolenia z pracy niż chęcią zwolnienia. Obniżone obciążenie pracą lub przypisanie różnych zadań i obowiązków może rozwiązać problem. Pracownik może potrzebować dodatkowego szkolenia lub mentoringu. Jeśli pracownik zgadza się na plan naprawczy, należy go napisać na piśmie i upewnić się, że cele są jasne. Utwórz ramy czasowe dla osiągnięć i zaplanuj kolejny wywiad, aby śledzić postępy. Poproś pracownika, aby podpisał plan, aby wskazać zrozumienie oczekiwań.

Dokumentacja

W przypadku problematycznych pracowników, którzy wydają się niechętni do otrzymywania pomocy lub zmian w swoich metodach, dokumentacja ostrzeżeń i wykroczeń reguł jest niezbędna w przypadku, gdy konieczne staje się wystrzelenie. Dokumentacja jest ważna w przypadku pojawienia się problemów prawnych później. Nawet jeśli prowadzisz działalność gospodarczą w stanie wolnej woli, pracownik może zaskarżyć orzeczenie o bezrobociu, zagrozić procesowi sądowemu lub złożyć skargę do Komisji ds. Równych Szans Zatrudnienia. Umieść ostrzeżenia na piśmie, wyjaśnij problem pracownikowi i poproś go o podpisanie dokumentu. Możesz porozmawiać o odpowiednich technikach dokumentacji z radcą prawnym.

Ostrzał

Remediacja nie działa dla wszystkich problematycznych pracowników, a niektóre osoby nie są na nią kandydatami. Czasami zwalnianie pracownika, który wyraźnie chce być zwolniony, jest twoją jedyną opcją. Bądź uczciwy i bezpośredni w stosunku do pracownika, którego strzelasz. Unikaj kłótni z wrogim pracownikiem i jasno wyjaśniaj swoją decyzję. Dostosuj zakończenie w zależności od okoliczności. Niektórzy pracownicy będą musieli być eskortowani z budynku, podczas gdy inni mogą spędzić trochę czasu na pakowaniu rzeczy.