Jak poradzić sobie z problemami związanymi z produkcją pracowników

W trudnej gospodarce właściciele małych firm starają się uzyskać jak największą produktywność wśród pracowników, którzy zazwyczaj już są zestresowani i czują się przepracowani. Podczas gdy niektórzy pracodawcy uważają, że większość pracowników jest motywowana wyższymi wynagrodzeniami lub premiami, doświadczeni właściciele małych firm wiedzą, że można zwiększyć produktywność za pomocą innych, bardziej opłacalnych, motywujących. Jeśli masz problemy z produktywnością swojej siły roboczej, spróbuj wprowadzić kilka drobnych zmian, aby przywrócić porządek.

1.

Oceń skuteczność swojego zespołu zarządzającego przed wprowadzeniem zmian, które dotyczą większości Twoich pracowników. Upewnij się, że przełożeni dobrze komunikują się z pracownikami i dotrzymują obietnic. Wdrażaj cotygodniowe lub comiesięczne spotkania z postępów, aby zapoznać się z wynikami poszczególnych pracowników, a także omówić cele zawodowe. Spotkania te mogą być bardzo motywujące dla pracowników, aby nie tylko spełniali swoje wymagania zawodowe, ale także dawali im ostateczny cel do ciężkiej pracy.

2.

Ustaw realistyczne cele i przekazuj je pracownikom. Pomóż swoim pracownikom poczuć poczucie spełnienia poprzez ustalenie kilku osi czasu lub terminów w całym projekcie. Zastanów się także nad umożliwieniem Twoim pracownikom udziału w wyznaczaniu celów. Kiedy pracownicy czują, że są wysłuchani i mają jakąś kontrolę, zwykle ponoszą większą odpowiedzialność za osiągnięcie celów.

3.

Chwalcie publicznie swoich najlepiej zarabiających pracowników, którzy spełniają lub przekraczają terminy, pozyskują nowych klientów, poprawiają wyniki lub przekraczają swoje zwykłe obowiązki zawodowe. Nie oddawaj fałszywych pochwał tym pracownikom, którzy nie zrobili nic specjalnego. To wysyła wiadomość do dobrych pracowników, że ich praca jest zauważana i nie są one brane za pewnik, co może zmotywować ich do jeszcze cięższej pracy.

4.

Dyscypliny pracowników, którzy nie spełniają celów. Zaplanuj spotkanie firmowe, aby omówić nowe konsekwencje lub procedury dyscyplinarne, gdy cele nie zostaną osiągnięte na czas. Kontynuuj, gdy terminy nie są przestrzegane.