Problemy z rozwojem zasobów ludzkich

Funkcja zasobów ludzkich jest czymś więcej niż sposobem na wypełnianie obowiązków związanych z zatrudnianiem, zarządzaniem zasiłkami, wynagrodzeniami i szkoleniami. Wspólny wysiłek pomiędzy kierownictwem a działem HR wymaga zaspokojenia potrzeb pracowników i rozwoju ich jako aktywów strategicznych. Problemy związane z rozwojem zasobów ludzkich występują we wszelkiego rodzaju organizacjach, a właściciele firm powinni zwracać się do tych, których znajdują w swoich firmach.

Wpływ globalizacji

Podczas gdy rozwój zasobów ludzkich wciąż jest konsolidowany jako dziedzina akademicka, jego problemy są wspólne dla wielu przedsiębiorstw na całym świecie. Aby zrozumieć bieżące problemy rozwoju zasobów ludzkich, ważne jest, aby uznać wpływ gospodarki jednego świata. Firmy i organizacje potrzebują wspólnej definicji terminu "praca", ponieważ pracownicy zglobalizowanej siły roboczej są zatrudniani przez firmy z innych krajów. Pracownicy kontaktują się z ludźmi z różnych kultur, którzy mają odmienne podejście do pracy, ale muszą skutecznie komunikować się, aby odnieść sukces w swojej pracy.

Środowisko uczenia się

Byłoby niezwykłe, gdyby bardzo niewielka firma zatrudniała eksperta ds. Rozwoju zasobów ludzkich, ale specjalista ds. Zasobów ludzkich może wnieść takie doświadczenie do firmy. Specjaliści od rozwoju zasobów ludzkich muszą pomóc pracodawcy stworzyć dynamiczne środowisko uczenia się, w którym pracownicy stale zdobywają nowe umiejętności, aby pomóc ich pracodawcy zachować konkurencyjność. Muszą również przewidywać przyszłe potrzeby edukacyjne pracowników, w tym potrzeby szkoleniowe obecnych pracowników i potrzeby pracowników, których firma jeszcze nie zatrudniła.

Innowacja

W małej firmie może być trudno wskazać, gdzie pracownicy wprowadzają innowacje, zwłaszcza jeśli firma stosuje jedną strategię biznesową w celu dostarczenia produktu lub usługi. Jednak personel HR musi utrzymywać właściciela i zespół kierowniczy skoncentrowany na tym, jak wprowadzać innowacje, aby pojedynczy produkt lub usługa była ulepszana i dostarczana bardziej efektywnie i efektywnie na rynek docelowy. Z czasem utrzymanie strategii biznesowej może sprawić, że będzie ona nieistotna na zmienionym rynku. Niewielkie zmiany w procesach związanych z dostarczaniem produktów lub usług mogą poprawić rentowność firmy.

Kultura

Kultura biznesu może faktycznie hamować innowację, utrzymując warunki pracy tak sztywne, że pracownicy mają mało czasu na eksperymentowanie lub sugerowanie lepszych sposobów robienia rzeczy. Lub, kultura może promować sposoby myślenia, które nie pozostawiają miejsca na głos mówiący: "jest sposób, aby zrobić to lepiej". Na przykład, zawsze skupianie się na wynikach krótkoterminowych nie pozostawia czasu na myślenie o wielkim obrazie. Brak nagród za innowacyjne myślenie nie zachęca pracowników do sugerowania ulepszeń. Funkcja HR musi zachęcać do rozwoju pracowników jako innowacyjnych myślicieli i promować rówieśników uczących się od swoich współpracowników w kulturze uczenia się.