Rodzaje zachowań organizacyjnych w miejscu pracy

Modele zachowań organizacyjnych pomagają tworzyć strategie, które umożliwiają pracownikom wykonywanie określonych czynności w określonych sytuacjach. Jako lider firmy, zapewnienie pracownikom środowiska umożliwiającego odniesienie sukcesu pomaga firmie osiągnąć sukces. Istnieje pięć głównych modeli zarządzania zachowaniem organizacyjnym w miejscu pracy.

Model autokratyczny

Autokratyczny model zachowania organizacyjnego stawia szefa podopiecznego, a podwładni jest w stanie wykonywać polecenia lub być zwolnionym. Jest czarno-biały, jeśli chodzi o to, kto rządzi i szybko ustala konsekwencje niesubordynacji lub braku wydajności. To środowisko wykorzystuje płatność jako system nagrody rzadko wdrażający inne programy motywacyjne. Lojalność, jeśli istnieje, jest ogólnie dla szefa, a nie dla firmy. Model ten może stworzyć przerażającą siłę roboczą, nie wiedząc, czy jakikolwiek błąd może prowadzić do działań dyscyplinarnych.

Model depozytu

Modele powiernicze dążą do tego, aby pracownicy czuli się tak, jakby szef dba o ich osobiste potrzeby. Często odbywa się to poprzez pakiety świadczeń, takie jak opieka zdrowotna, plany emerytalne i inne zachęty. Dyrektor wykonawczy odwiedzający biura różnych krajów mógłby jako motywację zyskać samochód służbowy. Model nadzoru ma na celu zatrzymanie osób o wysokiej jakości poprzez zapewnienie zachęt istotnych dla pracownika. Lojalność jest dla firmy, a nie dla poszczególnych liderów firmy.

Model kolegialny

Model kolegialny działa na rzecz opracowania struktury, w której menedżerowie przypominają trenerów, a pracownicy są członkami zespołu. Moc jest w pewnym stopniu wspólna. Trener prowadzi przez inspirację. W tym modelu lojalność odnosi się do większego celu i odpowiedzialności zespołu, a nie do jednostki. Pracownicy czują się zainwestowani w sukces firmy i są dumni z pomyślnej realizacji celów.

Model wspomagający

Model wspierający stara się zrozumieć, co motywuje pracowników i skupia się na tych rzeczach, aby motywować i inspirować. Gdy pracownikom daje się szanse na poprawę, często podejmują inicjatywę, aby lepiej wykonywać swoją pracę. Menedżerowie wspierają pracowników, którzy pracują nad ustalonymi osobistymi celami, takimi jak promocja lub zdobywanie nowych umiejętności. W tym modelu menedżer prosi pracowników o profesjonalne cele i współpracowałby z nimi w celu ustalenia planu działania, który pozwoliłby im osiągnąć sukces.

Model systemu

Model systemu jest fundamentem pozytywnych kultur korporacyjnych. Kiedy ludzie zastanawiają się, dlaczego Google jest doskonałym miejscem do pracy, to dzięki zachętom, elastyczności harmonogramu pracy i kreatywnej zachęty, jaką zapewnia przywództwo. Jest to wymagająca pielęgnacja, a jednocześnie pełna wyzwań, a więc wzrost wydajności i produktywności w szczęśliwszym środowisku pracy, które jest lojalne wobec firmy i podekscytowane dzieleniem się swoją wizją. Właściciele małych firm nie muszą próbować konkurować z tym, co robi Google, ale powinni opracowywać strategie w swoich zasobach, aby budować pozytywną kulturę korporacyjną.