Struktura pionowa vs. Struktura pozioma w organizacji

Sposób organizacji zarządzania małym przedsiębiorstwem ma ogromny wpływ na przyszły rozwój, sposób interakcji z klientami i ogólną kulturę swojego małego biznesu. Większość małych firm zaczyna od horyzontalnej struktury, ale powinni rozważyć wdrożenie pionowej struktury, jeśli chcą konkurować na rynku globalnym, zgodnie z LearnManagement2.com.

Identyfikacja

Firmy o strukturze pionowej lub "wysokie" mają łańcuch zarządzania, zwykle z najwyższym szczeblem kierowniczym, który podejmuje decyzje, a następnie przekazuje uprawnienia menedżerom niższego szczebla, zgodnie z AllBusiness.com.

Poziome, zwane także mieszkaniami, firmy prawie nie mają średniego personelu kierowniczego - co oznacza, że ​​menedżerowie wysokiego szczebla zajmują się codziennymi zadaniami i zwykle kontaktują się osobiście z klientami i bezpośrednimi pracownikami.

Znaczenie

Większość nowych firm i małych firm decyduje się na horyzontalnie zaaranżowaną firmę, ponieważ mają ograniczoną liczbę pracowników, zgodnie z Departamentem Ekonomiki Rolnictwa Uniwersytetu Purdue. Małe firmy są bardziej intymne, a brak dużej siły roboczej oznacza, że ​​style zarządzania są bardziej nieformalne niż formalne. Ponadto małe firmy mogą nawet nie mieć środków na zatrudnienie żadnego średniego kierownictwa.

Korzyści

Firmy o wysokiej strukturze organizacyjnej lepiej określają zadania dla pracowników lub działów w firmie, mają dobrze określone obowiązki dla pracowników i są generalnie łatwiejsze w zarządzaniu, zgodnie z Practical Management.

Firmy o strukturze horyzontalnej mają zwykle najlepsze morale pracowników, ponieważ w przypadku problemów występują mniej biurokracji. Poza tym prowadzenie firmy poziomej kosztuje mniej, ponieważ menedżerowie kosztują więcej niż szeregowi pracownicy.

Niedogodności

Pionowe firmy są zależne od silnego lidera na szczycie. Słabe zarządzanie górą oznacza, że ​​każda kolejna hierarchiczna struktura zostanie sfrustrowana przez złe decyzje podejmowane przez przełożonego. Ponadto, wysokim firmom brakuje przejrzystości firmy horyzontalnej, ponieważ każda warstwa coraz bardziej mętnieje informacje.

Firmy horyzontalne są trudniejsze do wdrożenia niż firmy pionowe, zwłaszcza gdy firma się rozwija, ponieważ biznes musi wspierać kulturę pracy zespołowej. Pracownicy mogą być mniej pewni swoich ról i obowiązków w firmie, a kierownicy projektów mogą być sfrustrowani brakiem autorytetu.

Potencjał

Frank Ostroff, autor "Horyzontalnej organizacji", uważa, że ​​firmy staną się bardziej horyzontalne niż pionowe, ponieważ świat się globalizuje, ponieważ klienci będą domagać się szybkich czasów reakcji i lepszej obsługi - dwóch rzeczy, w których firmy horyzontalne przodują. Żaden biznes nie powinien jednak mieć ściśle horyzontalnej lub pionowej struktury, ale raczej powinien implementować najlepsze z obu światów.