Sposoby skutecznego przypisywania odpowiedzialności kierowniczej

Przypisanie obowiązków menadżerskich może pomóc w delegowaniu istotnych wysiłków w pracy i pozwala zadbać o przyszłych liderów w twojej organizacji. Aby w pełni wykorzystać swoje umiejętności, przydziel zadania na podstawie indywidualnego talentu, doświadczenia, osobowości i umiejętności pracy z kolegami.

Zidentyfikuj siły

Identyfikacja indywidualnych talentów i umiejętności Twoich menedżerów może pomóc Ci wykonać odpowiednie zadania, wykorzystując mocne strony każdego menedżera. Na przykład, jeśli masz menedżera, który jest mistrzem w planowaniu, ale zmaga się z rozwiązywaniem konfliktu między pracownikami, przydziel mu obowiązki w obszarach, w których się wyróżnia. Pomaga to zmniejszyć ryzyko niepowodzenia, a także kłótni między pracownikami.

Zapewnij odpowiednie szkolenia

Dostosuj menedżerów do obsługi nowych obowiązków przed ich przypisaniem. Shadowing lub treningi pozwalają nowym menedżerom pracować z doświadczonymi profesjonalistami, aby upewnić się, że rozumieją specyfikę swoich nowych ról. Uzyskaj opinie od opiekunów na temat przydatności protegowanego do uzyskania nowych stopni odpowiedzialności.

Dopasuj style i osobowość

Podczas, gdy nie zawsze możliwe jest dopasowanie indywidualnych stylów przywództwa menedżerów z osobowością personelu i preferencjami zawodowymi, staraj się, w miarę możliwości, dopasowywać odpowiednie układy przy przydzielaniu obowiązków. Pomaga to zapobiegać konfliktom osobowości i poprawia ogólną produktywność. Menedżerowie, którzy nieustannie krzątają się głowami z pracownikami, mogą stać się nieskuteczni i tworzyć riffy w organizacji trudnej do obejścia.

Zachęcaj do rozwoju przywództwa

Pomóż swoim menedżerom stale rozwijać swoje umiejętności, aby mogli rozwijać się wraz z Twoją firmą i wnosić wkład jako skuteczni liderzy. Zezwalaj na niezależne podejmowanie decyzji i nie zmieniaj w żaden sposób, w jaki sposób menedżerowie podejmują obowiązki po ich przypisaniu. Jeśli menedżer chce spróbować swoich sił w czymś nowym, zapewnij możliwości, jeśli to możliwe, i zaoferuj mentorom menedżerom, którzy okazują obietnicę.

Prześlij opinię

Regularnie informuj menedżerów o ich wydajności i utrzymuj otwarte kanały komunikacji. Zapytaj menedżerów o wyzwania, przed którymi stoją, i pomóż im rozwiązywać problemy w miarę ich pojawiania się. Jeśli menedżer uważa, że ​​przypisane jej obowiązki są zbyt uciążliwe, przeprowadź ponowne przemyślenia lub poszukaj sposobów, by zachęcić ją do podjęcia wyzwań. Przekaż konstruktywną krytykę, aby pomóc swoim menedżerom w zrozumieniu, co robią efektywnie i co powinni poprawić. Bądź otwarty na nowe możliwości i nowe obowiązki dla menedżerów, którzy dobrze się rozwijają.