Sposoby wprowadzania nowych pomysłów do firmy

Nowe pomysły często wiążą się ze zmianami i wstrząsami, zwłaszcza gdy wprowadzono je do dobrze rozwiniętej kultury firmy. Znalezienie sposobów prezentowania nowych pomysłów bez wzbudzania gniewu, przerażenia czy niepokoju to coś, do czego dążą wyżsi i średni menedżerowie. Chociaż nie ma gwarancji co do tego, jak inni będą reagować na nowe pomysły, istnieją sposoby na wprowadzenie pomysłów w sposób płynny, który może zachęcić do akceptacji.

Zrób to logicznym rozwiązaniem

Wbuduj nowy pomysł w świadomość firmy, kierując ludzi do nowego pomysłu, ale nie wymagając, aby został zaakceptowany. Osiąga się to poprzez logiczną progresję lub logikę wyniku uzgodnionego problemu lub problemu. Zacznij od uzyskania zgody od kierownictwa na określoną obserwację lub sytuację, a następnie wprowadź nowy pomysł jako rozwiązanie. Na przykład przekonanie kierownictwa, że ​​zwiększenie zysków bez rozszerzania działalności to kierunek, do którego chcieliby się udać, ułatwia wprowadzenie nowego pomysłu jako rozwiązania - zmniejszenie logistyki i konsolidacja działów i zadań jest logicznym sposobem osiągnąć cel.

Zdobądź wstęp

Przedstawienie firmy przez zaufanego członka, menedżera lub osobę sprawującą władzę może utorować drogę do ciepłej reakcji na wprowadzenie nowych pomysłów. Autorytet jest tworzony automatycznie wokół przedstawiciela handlowego, producenta lub nawet obecnego lub nowego pracownika, gdy osoba, której inni zaufali, przedstawia wsparcie przez osobistą introdukcję. Wprowadzony akt tworzy wiarygodność i zwraca uwagę i szacunek na nowe pomysły, które osoba wprowadza.

Wybierz odpowiedni czas

Według wywiadu przeprowadzonego przez Gallup Management Journal, neurobiolog dr Joseph LeDoux twierdzi, że idealnym sposobem na wprowadzenie nowych pomysłów jest wybór spokojnego okresu czasu. Gniewni lub zdenerwowani pracownicy nie zaakceptują łatwo nowych pomysłów, jeśli w ogóle. Jednak spokojni, zadowoleni pracownicy mogą być bardziej otwarci. Moment, w którym kierownictwo i pracownicy właśnie dostali podwyżki, premie, wrócili z wakacji lub otrzymali trochę dobrych wiadomości, może być najlepszym momentem na wprowadzenie nowych pomysłów.

Zaproś eksperta

Zaproszenie ekspertów lub kogoś, kto wdrożył te same lub podobne pomysły w swojej firmie, aby wprowadzić nowe koncepcje, buduje automatyczną wiarygodność i wspiera nowy kierunek. Powołując się na studia przypadków, prezentacje wideo i książki napisane na temat nowego pomysłu, są idealnym sposobem na przedstawienie dużej ilości informacji w zwięzłym formacie. Organizowanie wyższych szczebli zarządzania w celu spotkania się i wymiany pomysłów z ekspertem podczas konferencji rekolekcyjnej lub branżowej może stworzyć fundament, na którym można formalnie przedstawić pomysł jako rozwiązanie bieżącego problemu. Na przykład zorganizowanie eksperta ds. Zasobów ludzkich, z doświadczeniem na temat sposobów zatrzymywania pracowników, rozmawiania z kierownictwem podczas serii lunchów z brązowymi torbami, może utorować drogę do wprowadzenia podobnych pomysłów podczas nadchodzących sesji planowania skupiających się na ograniczaniu wydatków na zasoby ludzkie.