W jaki sposób HR dodaje wartość do organizacji?

Dla firm, które uważają pracowników za najcenniejsze aktywa, zasoby ludzkie mają wyjątkową wartość. W najbardziej ogólnym sensie HR motywuje pracowników do działania na najwyższym możliwym poziomie i utrzymywania kultury organizacyjnej wysokiego morale. Na początku XXI wieku strategiczna HR pojawiła się jako wyraźny pogląd na rolę, jaką ten obszar funkcjonalny odgrywa w budowaniu i rozwijaniu silnej organizacji.

Wskazówka

• HR motywuje pracowników do działania na najwyższym możliwym poziomie i utrzymuje kulturę organizacyjną wysokiego morale. Podstawowym sposobem, w jaki HR wnosi wartość do firmy, jest przekonanie liderów firmy do szkolenia i rozwijania pracowników oraz nagradzania ich wysoką wydajnością poprzez zwiększone wynagrodzenie i regularne promocje.

Ludzie i wydajność

Dobrze zarządzany dział kadr zarządza istotnym odniesieniem do sukcesu firmy, wysokiej jakości pracowników i wyjątkowej wydajności. Długoterminowy sukces i wyniki finansowe firmy są zazwyczaj bezpośrednio powiązane z talentami, motywacją i osiągnięciami ludzi. Ludzie wytwarzają i sprzedają produkty, współpracują z klientami i współpracują przy podejmowaniu decyzji. Podstawowym sposobem zapewnienia wartości dodanej firmie jest promowanie tego linku i przekonywanie liderów firmy do szkolenia i rozwijania pracowników oraz nagradzania ich wysoką wydajnością poprzez zwiększone wynagrodzenie i regularne promocje.

Akwizycja i zachowanie talentów

Zatrudnianie i utrzymywanie talentów jest podstawą wysoko wydajnych firm i jest niezbędne dla małych firm i firm typu start-up, które chcą szybko się rozwijać. HR jest w dużej mierze odpowiedzialna za budowanie i zarządzanie systemami, które rekrutują, przyciągają, zatrudniają, szkolą, motywują i zatrzymują najlepszych pracowników firmy.

Obejmuje to tworzenie silnych projektów pracy i zatrudnianie odpowiednich pracowników. Obejmuje to również budowanie silnych wywiadów i procesów selekcji, planowanie orientacji i szkoleń, opracowywanie skutecznych narzędzi oceny pracowników i konstruowanie motywujących programów wynagrodzeń, które maksymalizują to, co oferuje Twoja firma. Na przykład, start-up może zapewniać akcje firmy, podczas gdy ugruntowana mała firma oferuje hojną politykę urlopową.

Ochrona przed procesami sądowymi

Jednym z mniej zwiastunów, w jaki HR dodaje wartość biznesowi, jest ochrona prawna przed dyskryminacją i bezprawnym rozwiązaniem spraw sądowych. Specjaliści ds. HR muszą stale zwiększać szybkość przepisów dotyczących pracowników i edukować właścicieli i menedżerów firm.

Muszą również zaprojektować systemy zatrudniania i promocji, które promują uczciwość i równość. Pytania na wywiady, które dostosowują się do konkretnej pracy, na przykład, minimalizują ryzyko roszczenia o dyskryminację. Ten element HR staje się coraz bardziej wartościowy, ponieważ miejsca pracy stają się bardziej zróżnicowane.

Udział w planowaniu strategicznym

Ponieważ proaktywne strategie HR wyprzedzają reaktywne reakcje na warunki zatrudnienia, specjaliści HR odgrywają większą rolę w planowaniu. Dyrektorzy HR zwykle służą zespołom zarządzania przedsiębiorstwem i uczestniczą w planowaniu strategicznym. Obejmuje to ocenę mocnych i słabych stron firmy oraz prognozy szans i zagrożeń. Uczestnicy HR przyczyniają się do obecnego obrazu i przyszłych oczekiwań dotyczących ludzi i potrzeb w zakresie zasobów, dyskusji na temat wynagrodzeń i zmian w szkoleniach oraz badań nad pojawiającymi się szansami i zagrożeniami.