Lista kontrolna oceny pracownika

Firmy zazwyczaj przeprowadzają oceny pracownicze co roku lub co pół roku. Menedżerowie często oceniają nowych pracowników po pierwszych 90 dniach pracy. Zarząd wyższego szczebla może wykorzystywać informacje zebrane w ramach ocen pracowników do przyznawania awansów i podwyżek. Lista kontrolna oceny pracownika sprawia, że ​​nadzorca oceniający jest na bieżąco i zapewnia mu sprawdzenie wszystkich ważnych obszarów wydajności. Zazwyczaj komentarze i oceny związane z oceną są zapisywane bezpośrednio na liście kontrolnej.

Ustaw oczekiwania

Przełożeni muszą jasno określić oczekiwania i cele dla pracownika na początku okresu oceny. Pracodawcy nie mogą oczekiwać satysfakcjonujących wyników od pracowników, którzy nie rozumieją oczekiwań menedżera. Od samego początku komunikowanie tych standardów wydajności umożliwia pracownikowi ustalenie osobistych celów w celu sprawnego spełnienia standardów wydajności.

Schedule Evaluation Time Frame

Kierownictwo musi poinformować swoich pracowników o ramach czasowych dla okresu ewaluacji. Po zatrudnieniu pracownicy powinni znać określone daty rozpoczęcia i zakończenia ich okresów oceny. Niektóre firmy wymagają, aby pracownicy przeprowadzali samoocenę tuż przed formalną oceną. Menedżerowie mogą wysyłać formularze i terminy dotyczące tego komponentu do pracowników.

Zbieraj informacje uzupełniające

Dokumenty i inne dowody osiągnięć sprawiają, że ostateczna ocena kierownika oceniającego ma więcej autorytetu. Dokumentacja ta może obejmować nagrody, nowe certyfikaty, szkolenia, ostrzeżenia lub działania dyscyplinarne oraz przedmioty, które pracownik wyprodukował w trakcie swojej codziennej pracy. Menedżerowie powinni przechowywać dzienną lub tygodniową listę wyników i niezawodności pracowników, obserwowaną przez cały okres. Zapewnia to historyczne dowody jakości lub niskiej wydajności.

Zmierz wydajność

Kierownicy muszą ocenić wyniki pracy wykonanej przez pracownika w okresie oceny. Pracownicy powinni przedstawić listę wszystkich ukończonych prac wraz z datami zakończenia pracy menedżerowi w momencie przeglądu. Następnie menedżer sprawdza swoje listy, aby upewnić się, że nic nie zostało pominięte. Zwraca również uwagę na obszary poprawy lub spadku wydajności pracownika i może oferować pochwały lub porady na podstawie tych obrzędów.

Komunikuj się z innymi pracownikami

Menedżer oceniający powinien porozmawiać z pracownikami o swoich opiniach na temat wyników i uczestnictwa w zespole. Ten wgląd może okazać się cenny podczas wydawania ostatecznych zaleceń dla wyższej kadry zarządzającej.

Spotkanie twarzą w twarz

Ostatnim krokiem jest zaplanowanie spotkania twarzą w twarz z pracownikiem w celu omówienia wyniku oceny. Menedżer komunikuje obszary wymagające poprawy, a także obszary, w których wydajność osiągnęła lub przekroczyła oczekiwania.