Słabości partycypacyjnego stylu zarządzania

W stylu przywództwa opartego na uczestnictwie angażujesz pracowników w proces podejmowania decyzji dotyczących określonego działania, ścieżki lub procesu, zachowując przy tym ostateczny autorytet decyzyjny. Ten styl jest skuteczny w angażowaniu innych pracowników, ale ma pewne wady w niektórych sytuacjach, podobnie jak wszystkie podejścia przywódcze.

Celowy proces

Kluczową wadą angażowania innych w proces decyzyjny jest to, że zwykle spowalnia proces podejmowania decyzji i podejmowania działań. Jeśli chcesz podjąć pilną decyzję o dotrzymaniu terminu lub skorzystaniu z okazji, zarządzanie partycypacyjne prawdopodobnie nie będzie działać. Zazwyczaj zapraszanie i omawianie wielu opinii zajmuje więcej czasu niż podejmowanie decyzji autokratycznych i przekazywanie ich innym.

Rozcieńczona wiedza specjalistyczna

Demokratyczne podejście może również osłabić jakość wiedzy specjalistycznej zaangażowanej w proces decyzyjny. Jeśli masz najlepsze umiejętności planowania strategicznego i wiedzę specjalistyczną w swoim małym biznesie, przyjmowanie wkładu przez mniej doświadczonych pracowników może osłabić jakość perspektyw. W marketingu menedżer ds. Marketingu, który pozwala głównym koordynatorom i specjalistom dysponować silnymi głosami w kluczowych decyzjach strategicznych, może oderwać się od siły własnych doświadczeń i umiejętności.

Potencjał konfliktu

Za każdym razem, gdy masz wiele dyskusji na temat problemu lub okazji, ryzykujesz również powstaniem konfliktu. Ten punkt jest szczególnie ważny, jeśli masz bardzo upartych pracowników. Ciągłe korzystanie z partycypacyjnego zarządzania może potencjalnie prowadzić do osobistych rozłamów między członkami zespołu. Jeśli pracownicy uważają, że inni celowo lekceważą lub zwalczają swoje opinie, mogą wziąć to osobiście i unikać interakcji z nimi.

Mocne strony

Kluczem do sukcesu w stosowaniu przywództwa partycypacyjnego jest wiedzieć, kiedy jest on najbardziej skuteczny. Podejmując decyzję, w której masz czas na przeanalizowanie wszystkich perspektyw, często warto usłyszeć różne myśli i pomysły. W niektórych przypadkach, słuchanie perspektywy pracowników powoduje, że liderzy zmieniają zdanie. Możesz uniknąć poważnego błędu lub negatywnie wpłynąć na morale pracowników, wykorzystując w odpowiednim czasie przywództwo partycypacyjne.