Jakie są istotne różnice między byciem efektywnym menedżerem i skutecznym liderem?

Menedżerowie i liderzy są terminami często używanymi zamiennie w biznesie, ale mogą oznaczać różne rzeczy w organizacji. Dokładne role menedżerów i liderów zależą od struktury organizacji. Firmy polegają na skutecznych menedżerach i liderach, aby rozwijać i utrzymywać skuteczną organizację. Zespół wykonawczy firmy musi zrozumieć różnicę między menedżerami i liderami, aby wiedzieć, jak skutecznie korzystać z nich w organizacji.

Skuteczny menedżer

Podstawową różnicą pomiędzy menedżerami i liderami jest to, że menedżerowie zależą przede wszystkim od swoich umiejętności, a liderzy zależą przede wszystkim od ich cech. Skuteczni menedżerowie posiadają trzy podstawowe umiejętności - techniczne, ludzkie i koncepcyjne. Menedżerowie muszą rozumieć techniczne aspekty obowiązków swoich pracowników. Skuteczni menedżerowie potrzebują zaawansowanych ludzkich umiejętności interaktywnych, aby nadzorować podwładnych. W niektórych przypadkach mogą potrzebować motywować pracowników i wdrażać ćwiczenia, które zachęcają do pracy zespołowej. Umiejętności konceptualne pozwalają menedżerom skutecznie komunikować swoje koncepcje i pomysły innym menedżerom i ich pracownikom.

Efektywne style zarządzania

Zgodnie z artykułem Dun & Bradstreet istnieją trzy style zarządzania, które skutecznie zarządzają podwładnymi i maksymalizują produktywność. Menedżerowie korzystający ze stylu uczestnictwa mogą przypisywać zadania każdemu pracownikowi, a ten pracownik musi wykonać zadanie od początku do końca. Zadanie przypisane do każdego pracownika może stanowić jedną część całego projektu grupowego. Pracownicy, którzy rozumieją znaczenie swojej roli dla sukcesu grupy, są zmotywowani do wypełnienia swojego zadania. Styl zarządzania reżyserowaniem wymaga od menedżerów określenia konkretnych celów i terminów dla pracowników. Ten styl jest skuteczny, gdy napotkasz napięte terminy. Styl zarządzania pracą zespołową przyciąga pracowników do rozwoju pomysłów i procesów, aby osiągnąć cele. Praca w środowisku zespołowym motywuje pracowników do wkładania jak najlepszej pracy.

Skuteczny lider

Skuteczny lider wpływa na grupy lub całą organizację, aby osiągnąć cele organizacyjne. Lider jest odpowiedzialny za ustalenie ogólnego kierunku i wizji w firmie. Skuteczny lider wie, jak zmusić pracowników i menedżerów do zaangażowania się w swoją wizję. Posiada pewien poziom kreatywności, który pozwala jej opracować skuteczne strategie, które przynoszą korzyści organizacji. Skuteczny lider ma doskonałą komunikację i umiejętności interpersonalne. Wiele z jej sukcesów wynika z umiejętności inspirowania innych wokół siebie. Skuteczny lider jest pewny siebie, skoncentrowany, konsekwentny i rozumie znaczenie priorytetyzacji.

Style przywództwa

Według Alana Murraya z Wall Street Journal, skuteczni liderzy używają sześciu podstawowych stylów przywództwa, aby skutecznie wpływać na organizację. Wizjonerski styl przywództwa jest przede wszystkim wykorzystywany w organizacjach potrzebujących nowego kierunku. Wizjonerscy przywódcy wyjaśniają ostateczne cele organizacji i pozwalają podwładnym rozwijać innowacyjne procesy, aby osiągnąć te cele. Styl przywództwa w zakresie coachingu wymaga od liderów współpracy z osobami samotnymi, aby pomóc w dostosowaniu swoich celów do celów firmy. Liderzy afiliacyjni przywiązują wagę do pracy zespołowej i spójności, aby zwiększyć motywację i budować morale pracowników. Demokratyczny styl przywództwa pozwala przywódcom zabiegać o pomysły, wiedzę i umiejętności rówieśników i podwładnych, aby podejmować ważne decyzje organizacyjne. Lider używający stylu wyznaczania tempa ustala cele, które wymagają od pracowników osiągania wysokich wyników. Dowodzący przywódcy, podobnie jak przywódcy wojskowi, wydają rozkazy, których oczekują od pracowników.