Jaki rodzaj organizacji wykorzystuje przywództwo transakcyjne?

Przywództwo transakcyjne jest wykorzystywane głównie przez średnie kierownictwo w dużych organizacjach. Zgodnie z tą teorią przywództwa, pomyślne wykonanie uzgodnionych zadań skutkuje materialnymi nagrodami, takimi jak odszkodowanie, bezpieczeństwo pracy lub awans, lub niematerialne nagrody, takie jak uznanie i pochwała. Niepowodzenie przynosi jednak negatywne skutki, takie jak postępowanie dyscyplinarne lub utrata odszkodowania i świadczeń. Większość organizacji stosuje kombinację stylów przywództwa na różnych poziomach w firmie.

Definicja

Przywództwo transakcyjne jest stylem przywództwa opartym na zarządzaniu podwładnymi poprzez ustalanie konkretnych celów i celów, a następnie wykorzystanie nagrody lub kary w celu zachęcenia i motywowania ich działania. Przywódca transakcyjny otrzymuje upoważnienie do kierowania grupą osób, które zgadzają się podążać za nim w wykonywaniu określonej czynności w zamian za konkretny wynik, na przykład nagrodę. Obejmuje to "transakcję", na której opiera się teoria.

Organizacje

Rodzaj organizacji, które preferują przywództwo transakcyjne nad stylami takimi jak transformacyjne przywództwo, to firmy o ugruntowanej pozycji, których metody działania nie wymagają niewiele zmian. Organizacja posiadająca stałe operacje, które muszą być wykonywane w określony sposób za każdym razem, na przykład firma produkcyjna, skorzysta ze stylu przywództwa transakcyjnego, podczas gdy firmy lub działy wymagające kreatywności od swoich pracowników mogą być mniej dostosowane do tej metody.

Używa

Jednym z typowych zastosowań przywództwa transakcyjnego są firmy, które mają zespoły sprzedażowe. Sprzedawca zgadza się ze swoim kierownikiem, aby zrealizował swój cel sprzedaży w zamian za zapłatę określonej prowizji. Jeśli nie uda mu się osiągnąć celu, karą jest utrata procentu jego prowizji. Wykorzystanie tego stylu przywództwa jest powszechne w organizacjach, które uznają wydajność za podstawowe, pieniężne nagrody.

Poziomy firmy

W dużej organizacji może być konieczne użycie więcej niż jednego stylu przywództwa na różnych poziomach w firmie. Dyrektorzy generalni i kadra kierownicza wyższego szczebla mogą uznać za korzystniejsze korzystanie z przywództwa transformacyjnego w pewnych okolicznościach i na różnych poziomach personelu niż przywództwo transakcyjne. Na przykład kadra kierownicza wyższego szczebla i dział marketingu mogą potrzebować dynamicznego przywództwa, aby umożliwić firmie dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych. Pracownicy produkcji i sprzedaży działają jednak zgodnie ze stałymi programami i zadaniami, dzięki czemu środowisko bardziej nadaje się do stylu transakcyjnego.

Korzyści

Korzyści płynące z zastosowania przywództwa transakcyjnego w dużej organizacji obejmują tendencję takich liderów do koncentrowania się na usprawnianiu organizacji i radzeniu sobie z codziennymi sprawami korporacyjnymi. Liderzy transakcyjni zajmują się rozwojem ulepszonych procesów, zarządzaniem dużą liczbą pracowników zgodnie z ustalonymi regułami i przepisami oraz optymalnym wykorzystaniem zasobów firmy, zgodnie z książką Josepha Badaracco "Leading Quietly".

Ograniczenia

Transakcyjny styl przywództwa ma ograniczenia ze względu na "uniwersalne podejście", które nie zawsze zapewnia kryzys w biznesie. Jedną z uznanych cech tego stylu jest przywództwo "laissez faire", które pojawia się, gdy menedżer rezygnuje z odpowiedzialności i unika podejmowania decyzji, powołując się na kulturę organizacji i charakter pracy. Inną cechą przywództwa transakcyjnego, które może powodować ograniczenia, jest tendencja przywódców do biernego zarządzania przez wyjątek, podejmowanie działań tylko wtedy, gdy standardy nie są spełnione.