Jakie są wady zdobywania innej firmy w tym samym przemyśle?

Na pierwszy rzut oka, pozyskanie innej firmy z tej samej branży może zaowocować zarządem jako bezpośrednią drogą do sukcesu i wyższych dochodów, biorąc pod uwagę ich wiedzę i doświadczenie w branży, ale potencjalne wady są liczne. Rozważne firmy zbadają wszystkie aspekty potencjalnych przejęć, w tym takie wady, jak zderzenie kultury korporacyjnej i przepłacanie z powodu wykazanej wiedzy branżowej.

Krótkoterminowe konsekwencje finansowe

Pomimo zakładanych oszczędności, które towarzyszą eliminacji powielania funkcji zaplecza i marketingu, które występują w tej samej branży, przejęcia nadal wymagają znacznych nakładów pieniężnych lub akcji spółki i mogą nie być natychmiastowo opłacalne. Firmy mogą zdecydować się na przejęcie z powodów strategicznych, aby wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną, niekoniecznie w celu zwiększenia zysków krótkoterminowych, co może spowodować spadek cen akcji. Wszelkie ślady monopolistycznych tendencji sugerowane przez połączenie mogą jednak zwrócić uwagę regulatorów i zwiększyć opłaty prawne.

Wpływ klienta

Firmy, które przejmują inne firmy z tej samej branży, mogą odczuwać, że mogą podnieść swoje ceny, biorąc pod uwagę zmniejszoną konkurencję, jednak konsumenci mogą się zbuntować, gdy stoją w obliczu zwiększonych kosztów, gdy szukają tańszych alternatywnych produktów na rynku. Impuls do innowacji może się zmniejszyć, jeśli firmy będą starały się zmaksymalizować swoje zyski kosztem budżetów na badania i rozwój, co spowoduje mniejszy wybór klientów i słabszą podstawę dla przyszłej rentowności.

Samozadowolenie

Firmy mogą stać się zbyt pewne, gdy czują, że konkurencja nie agresywnie tchnie w ich korporacyjne plecy. Obsługa klienta może ucierpieć, ponieważ pracownicy odczuwają mniejszą potrzebę pilnej pomocy, aby pomóc klientom i kupującym. Duch przedsiębiorczości może również przeciągnąć, gdy stanie się zbyt usatysfakcjonowany, co może prowadzić do mniejszej liczby godzin pracy wykonawczej i więcej czasu na polu golfowym. Ten scenariusz ostatecznie dogoni spółkę przejmującą, gdy pojawią się nowe firmy, które wypełnią luki rynkowe.

Integracja

Dwie firmy mogą dobrze funkcjonować w tej samej branży, ale mają zupełnie inne kultury korporacyjne. Jeden może być bardziej zapinany na guziki, skórzany but, a drugi bardziej swobodny T-shirt i blask trampek. Oba mają swoje miejsce, ale integracja tak jaskrawych zwyczajów może wymagać miesięcy wysiłku, stworzyć złą wolę i doprowadzić do zwolnień lub odejść, które mają bezpośredni wpływ na zyski.