Co robi wiceprezes działu zasobów ludzkich?

Kiedy w roku 2011 miasto Londyn potrzebowało wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich, zespół poszukiwawczy zwrócił się do firmy rekrutacyjnej. Praca w pełnym wymiarze godzin z "doskonałą pensją" poszukiwała kandydata z dużymi doświadczeniami finansowymi i informacyjnymi, oprócz solidnych referencji w zakresie zasobów ludzkich. Każda wiceprezes ds. Zasobów ludzkich otrzyma unikalny opis zawodu oparty w dużej mierze na branży, do której należy korporacja, więc gdy szukasz odpowiedzi na swoje pytanie, miej to na uwadze.

Napisz i zarządzaj zasadami

Podstawą działu zasobów ludzkich jest polityka: zasady, przepisy, legalności oraz zakres i parametry, które kierują sprawami pracowniczymi firmy. Pisanie polityki jest kluczowym elementem pracy wiceprezesa HR, ponieważ odzwierciedla ona wszystkie aspekty zatrudniania, zwalniania, kierowania administracyjnego i działań ukierunkowanych na personel. Polityka stanowi podstawę takich krytycznych publikacji, jak podręczniki dla pracowników, opisy stanowisk pracy i dokumenty oceny personelu, dlatego wiceprezes HR spędza dużo czasu pracując z radą prawną nad tym, aby określony język i dyrektywy były jasne, jednoznaczne i wiążące.

Nadzoruj umowy kadrowe

Negocjowanie kontraktów związanych z kwestiami personalnymi jest również obowiązkiem wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich, a ta odpowiedzialność jest szczególnie ważna, gdy związek reprezentuje stronę pracowniczą przedsiębiorstwa. Negocjacje płacowe, dynamika miejsca pracy, pakiety świadczeń, negocjacje zbiorowe i rozwiązywanie sporów należą do kompetencji najwyższego szczebla kierowniczego szczebla zasobów ludzkich: wiceprezydenta. Wiceprzewodniczącemu może zostać przyznana swoboda negocjacyjna przyznana przez radę dyrektorów lub rady doradczej, której podlega ona we wszystkich sprawach umownych dotyczących pracowników, dlatego też ważny jest jasny styl komunikacji i wysoki poziom osobistej pewności.

Odpowiedzialny za zgodność z prawem pracy

Wiceprezes ds. Zasobów ludzkich jest odpowiedzialny za upewnienie się, że przepisy federalne, stanowe i lokalne są interpretowane i wdrażane, dlatego jest odpowiedzialna za przestrzeganie zasad równości szans (EHA), podatku (TEFRA), emerytury (ERISA) ), wynagrodzenie / godzinę i inne ustawodawstwo dotyczące personelu. Wiceprezes działa jako łącznik między wyższym kierownictwem a organami rządowymi i jest odpowiedzialny za informowanie korporacji o nowych rachunkach, ponieważ mają one wpływ na sytuację w miejscu pracy. Na przykład zmiana minimalnego wynagrodzenia może mieć głęboki wpływ na firmę, która nie przewiduje wzrostu. Jako przedstawiciel zarówno zawodu (HR), jak i branży (np. Bankowości) oczekuje się, że wiceprezes będzie również bezpośrednim pracownikiem w sprawach dotyczących personelu.

Przewodniczyć dużemu obrazowi

Kiedy korporacja doświadcza radykalnych zmian - fuzji, przejęcia, przeprojektowania, zamykania zakładów i innych naładowanych emocjonalnie zmian - wiceprezes ds. Zasobów ludzkich nadzoruje wszystkie szczegóły związane ze zmianą. Podczas gdy szefowie departamentów są zwykle odpowiedzialni za wybór pracowników, których dotyczy zwolnień, zwolnień i transferów, wiceprezydent kieruje obszernym obrazem, nakazując proporcjonalne cięcia dla departamentów określone przez komitet wykonawczy. Jako ważna osoba reprezentująca zasoby ludzkie, na wicepremierze spoczywa obowiązek bycia najważniejszą osobą w trendach stosunków pracy, które będą miały wpływ, pozytywny lub negatywny, na przyszłość firmy.

Skup się na przyszłości

Korporacje żyją w przeszłości iw przyszłości, bazując na wcześniejszych fuzjach, przejęciach i ekspansjach, by rosnąć, i wykorzystując błędy z przeszłości jako lekcje ostrzegawcze. Wiceprezydent HR musi być zawsze o tym świadomy. Wiceprezydent musi zidentyfikować i śledzić trendy związane z pracownikami, aby móc doradzać siłom wewnętrznym i zewnętrznym w zakresie nadchodzących warunków oraz wyprzedzić zatrudnienie i krzywe polityczne. Wiceprezes ds. Zasobów ludzkich działa również jako łącznik ds. Zasobów ludzkich firmy i może nadzorować poświadczanie pracowników poprzez zapewnienie stałego kształcenia, zapewnianie certyfikatów i licencji, tak aby firma zawsze była w zgodności.

2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów zasobów ludzkich

Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Według Amerykańskiego Biura Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarabiali 25 centów wynagrodzenia w wysokości 80 800 $, co oznacza, że ​​75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że ​​25% zarabia więcej. W 2016 r. W USA zatrudniono 136 100 osób jako menedżerów zasobów ludzkich.