Co się dzieje, gdy menedżer i pracownik mają spór?

Kiedy między kierownikiem a jego podwładnym dochodzi do niezgody, efekt marszczenia można odczuć w całym biurze i wpłynąć na wydajność pracy obu stron, a w niektórych przypadkach - w biurze. W zależności od charakteru argumentu i poziomu braku szacunku, który się z nim wiąże, mogą pojawić się konsekwencje.

Zwolnij w produktywności

Nie tylko spór między kierownikiem a pracownikiem powoduje utratę wydajności wśród dwóch zaangażowanych osób, ale jeśli jest on rozgrzany, możesz założyć, że inni pracownicy również zwracają na to uwagę. Oznacza to, że nie działają, a utrata wydajności rozprzestrzenia się w biurze. Co więcej, nawet ci, którzy nie byli bezpośrednio świadkami tego procesu, mogą nie być tak produktywni, jak spór prawdopodobnie będzie gorącą plotką biurową dnia. Jest to kluczowy przykład tego, jak tego typu argumenty mogą wpływać na całe biuro, a nie tylko na dwie osoby.

Trwałe problemy zawodowe

Kiedy menedżer i pracownik mają spór, który nie jest rozwiązany, aby polubić jednego lub obu, może mieć trwały wpływ na relacje zawodowe między dwoma osobami. Ta profesjonalna relacja może być trwale napięta, co powoduje, że środowisko pracy jest mniej produktywne, jeśli chodzi o kontakt z pracownikiem i odwrotnie. Co więcej, takie napięcie często odczuwają inni pracownicy w zespole i może sprawić, że wszyscy poczują się nieswojo podczas pracy z dwiema osobami jednocześnie.

Reprimands on Both Sides

W zależności od tego, w jaki sposób została rozwiązana spór i jak źle to się stało, menedżer lub pracownik może zostać upomniany przez wysokie kierownictwo w firmie. Może to być informacja werbalna lub list umieszczony w aktach osobowych jednego lub obu z powodu sposobu, w jaki rozwiązywany jest spór. Jeśli spór wymknął się spod kontroli lub ktoś działał wyjątkowo nieprofesjonalnie (tj. Wykrzykując wulgaryzmy lub kontakt fizyczny), wówczas dana osoba może spotkać się z degradacją lub wypowiedzeniem.

Rozwiązania

Ważne jest, aby personel zarządzający, w szczególności, zachował przyzwoitość, gdy nie zgadzał się z pracownikami, ponieważ przedstawiciele tych przedsiębiorstw są utrzymywani na wyższym poziomie ze względu na swoje stanowiska. Jeśli istnieje spór, którego nie można rozwiązać między menedżerem a pracownikiem, należy skonsultować się z personelem w celu przeprowadzenia mediacji. Rozwiązuje to sytuację, nie zmieniając aktu cyrkowego, aby inni pracownicy mogli obserwować lub wpływać na przyszłe relacje między menedżerem a pracownikiem.