Kierunkowe strategie w rozwoju strategii dla organizacji opieki zdrowotnej

Organizacje opieki zdrowotnej i inne firmy stosują strategie kierunkowe w celu zapewnienia ram dla kierowania decyzjami operacyjnymi i działaniami. Na najbardziej podstawowym poziomie strategia kierunkowa pomaga organizacji określić, co ona oznacza i co ma nadzieję osiągnąć. Na poziomie operacyjnym strategie kierunkowe koncentrują wysiłki biznesowe i zasoby na osiągnięciu wzrostu, utrzymaniu stabilności lub wdrażaniu cięć, w zależności od bieżących potrzeb organizacji i ogólnych celów.

Podstawowy kierunek

Misja i wizja organizacji to najbardziej podstawowe formy strategii kierunkowej. Deklaracja misji określa cel biznesowy i określa ogólny ton dla strategicznego kierunku. Na przykład, prywatna praktyka lekarska może istnieć w celu świadczenia specjalistycznych usług zdrowotnych dla zysku, podczas gdy szpital społeczny w ubogiej strefie może istnieć jako organizacja non-profit zapewniająca szeroki dostęp do opieki medycznej - różne misje prowadzące do różnych strategicznych podejść. Deklaracja wizji określa, co masz nadzieję osiągnąć podczas pracy nad swoją misją i pomaga skoncentrować strategię na osiągnięciu konkretnych celów biznesowych.

Wzrost

Strategia ukierunkowana na wzrost jest stosowana, gdy chcesz wykroczyć poza bieżące osiągnięcia związane z produktem, wynikami, zyskiem lub innymi działaniami biznesowymi. Organizacje opieki zdrowotnej, które realizują strategię wzrostu, mogą po prostu przyspieszyć istniejące operacje poprzez zwiększenie inwestycji lub zwiększenie wydajności w celu rozwoju działalności. Inne podejścia obejmują podejmowanie dodatkowych działań wcześniej obsługiwanych przez zewnętrznego dostawcę, takich jak usługi apteczne lub konserwacja sprzętu medycznego, oraz dywersyfikację usług na nowe sektory, takie jak publikowanie zdrowia konsumentów lub suplementy diety.

Stabilność

Strategia ukierunkowana na stabilność dąży do utrzymania status quo w działaniach biznesowych i wynikach. Strategia niskiego ryzyka i umiarkowana nagroda nie wymaga żadnych zmian w istniejących praktykach. Jest to najbardziej odpowiednie dla organizacji działających na niezawodnym rynku i zapewniających stały zwrot z inwestycji, takich jak uznane centrum obrazowania medycznego lub laboratorium patologii. Podejście to może być również przydatne jako tymczasowa strategia dla firm, które chcą kontrolować wzrost lub czekać na przejściową zmianę na rynku.

Obwarowanie

Retrenchment to strategiczna strategia, która ma pomóc słabszym firmom w poprawie słabych wyników. Podejście polegające na zmniejszeniu kosztów zazwyczaj wiąże się z redukcją kosztów operacyjnych i zdolności produkcyjnych poprzez zmniejszenie personelu i produktów, pozbycie się nierentownych jednostek biznesowych i rynków oraz outsourcing kluczowych funkcji biznesowych, takich jak fakturowanie pacjentów czy usługi puszczania krwi. Zasadniczo, strategia ograniczania ryzyka jest taktyczną zmianą, która pomaga odzyskać siłę organizacyjną i stabilność finansową, ograniczając się w słabych obszarach i koncentrując się na częściach firmy, które wspierają przewagę konkurencyjną i zysk.