Wpływ HRM na miejsca pracy

Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje praktyki stosowane przez menedżerów i pracowników HR oraz zautomatyzowane systemy do zarządzania ludźmi. Przykłady praktyk zarządzania zasobami ludzkimi obejmują zarządzanie wydajnością, rekrutację, zwalnianie, szkolenie, płac i administrację świadczeń pracowniczych. Bez koordynacji organizacyjnej poprzez praktyki zarządzania zasobami ludzkimi personel zarządzający jest kłopotliwy, co może sprawić, że pracownicy poczują się niezadowoleni i będą chcieli pracować dla bardziej zorganizowanej firmy.

Promowanie pozytywnego zachowania

Skuteczna organizacja tworzy pozytywne środowisko pracy i korzystne dla pracowników korzyści dzięki praktykom zarządzania zasobami ludzkimi, utrzymując pracowników w szczęściu i produktywności. W szerokim znaczeniu praktyki zarządzania zasobami ludzkimi wzmacniają i nagradzają pożądane zachowania pracowników. Odwrotna strona tej monety oznacza, że ​​menedżerowie nie wzmacniają ani nie nagradzają niepożądanych zachowań pracowników. Te aspekty zarządzania pracownikami muszą odpowiadać kulturze firmy i być zgodne ze standardami i przepisami USA dotyczącymi zatrudnienia.

Rozwijanie pracowników

Z praktyki HRM zadowoleni są pracownicy i zachęcani do wkładu w kapitał intelektualny firmy. Wiedza i umiejętności pracowników mogą zwiększyć przewagę konkurencyjną firmy. Skuteczne organizacje wykorzystują ten pozytywny wpływ ZZL, pomagając pracownikom w poprawie. Firmy te zapewniają zasoby na szkolenia i szkolenia pracowników oraz szanse wykorzystania i dzielenia się wiedzą.

Budowanie elastycznego miejsca pracy

Z praktyki HRM wynika przesunięcie danych demograficznych w miejscu pracy. Pracownicy nowego wieku oczekują innych warunków niż w drugiej połowie XX wieku. Dziś pracownicy amerykańscy są bardziej zróżnicowani. Istnieje również więcej starszych pracowników i pracowników niepełnosprawnych, a także więcej pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. Wpływ HRM na te różnorodne miejsca pracy wiąże się z elastycznością pracodawców. Ponieważ organizacje chcą zatrzymać pracowników, zapewniają elastyczne miejsce pracy, w tym elastyczne projektowanie środowisk pracy, przydziały pracy, harmonogramy pracy, skład zespołów roboczych, miejsca pracy, metody rozliczania i formaty komunikacji. W elastycznych miejscach pracy pracownicy mogą dostosowywać aspekty swojej pracy do swojego stylu życia.

Motywowanie pracowników

Menedżerowie muszą zmaksymalizować wydajność pracowników. Dlatego pracodawcy zatrudniają lub promują menedżerów, którzy skutecznie zarządzają pracownikami. Skuteczni menedżerowie wdrażają praktyki HRM i pomagają ludziom zwiększyć poczucie własnej kompetencji i pozytywny wpływ na firmę. Pracownicy pracujący pod pozytywnymi menedżerami zwykle czują się bardziej zmotywowani.