Przykład planu wynagradzania pracowników

Termin "rekompensata" odnosi się do kombinacji płac, wynagrodzeń i świadczeń, które pracownik otrzymuje w zamian za pracę. Rekompensata może obejmować wynagrodzenie godzinowe lub roczne, a także wypłaty premii, zachęty i świadczenia, takie jak grupowa opieka zdrowotna, krótkoterminowe ubezpieczenie na wypadek inwalidztwa i składki na konto oszczędności emerytalnych. Całkowity pakiet kompensacyjny może mieć kilka komponentów. "Plan wynagradzania pracowników" odnosi się łącznie do wszystkich składników, oprócz sposobu, w jaki wypłacane jest wynagrodzenie i w jakim celu pracownicy otrzymują premie za sprawy, podwyżki płac i zachęty.

Godzinowa rekompensata płac

Pracownicy zaklasyfikowani jako niezwolniejący otrzymują to, co pracodawcy zazwyczaj nazywają płacami, które są naliczane co godzinę i wymagają wynagrodzenia za nadgodziny za pracę przekraczającą 40 godzin tygodniowo. Nadgodziny są półtora razy wyższe niż stawka godzinowa. Pracownicy, którzy zawarli układ zbiorowy z kierownictwem - często nazywany umową związkową - mają płace ustalane na podstawie warunków umowy na określony czas.

Przykładowo, przykładowa umowa o związkach pracowniczych może wymagać od pracodawców zapłaty wynagrodzeń głównych hydraulików, licencjonowanych hydraulików i praktykantów, według stawki godzinowej, odpowiednio w wysokości 19, 75 USD, 17, 95 USD i 15, 50 USD, zgodnie z warunkami układu zbiorowego pracy.

Roczna rekompensata wynagrodzenia

Chociaż istnieją pracownicy najemni, którzy są klasyfikowani jako niezwolnieni, a zatem uprawnieni do wynagrodzenia za nadgodziny, termin "wynagrodzenie" odnosi się do rocznej pensji, którą otrzymuje pracownik, lub metody rekompensaty pracowniczej, która nie wymaga wynagrodzenia za nadgodziny. Na przykład, odniesienie do "pracownika najemnego" jest zazwyczaj używane do opisania pracownika, który nie otrzymuje wynagrodzenia za nadgodziny.

Przykładem planu wynagradzania pracowników za poziom wynagrodzeń jest taki, który opiera się na skali wynagrodzenia uwzględniającej wykształcenie, lata doświadczenia zawodowego, kwalifikacje i kwalifikacje, takie jak kompetencje zawodowe i doświadczenie funkcjonalne. Poziomy wynagrodzeń, takie jak tabele płac publikowane corocznie przez amerykańskie Biuro ds. Zarządzania Personelem, zawierają roczne wynagrodzenie, a także podwyżki w oparciu o promocyjne poziomy i stopnie dla pracowników rządu federalnego wypłacane według skali wynagrodzeń usług ogólnych i wyższego szczebla.

Plany oszczędnościowe emerytalne

Przykładowy scenariusz rekompensaty daje pracownikom możliwość udziału w planie 401k sponsorowanym przez pracodawcę. Pracownicy określają składki przed opodatkowaniem, które należy odliczyć od każdej wypłaty. W przypadku pracowników, którzy płacą 5% wynagrodzenia brutto lub wynagrodzeń, firma pokrywa 50% wkładu pracownika. Innymi słowy, odpowiadające składki pracodawcy stanowią 2, 5% wynagrodzenia brutto pracownika.

Przekazywanie odnosi się do okresu, w którym składka pracodawcy jest w pełni dostępna dla pracownika. Okresy nabywania uprawnień obejmują okres od jednego do pięciu lat. Pięcioletni okres nabywania uprawnień oznacza, że ​​przez pierwszy rok po tym, jak pracodawca wpłaci swój wkład w plan 401 tys. Pracowników, 20% pieniędzy faktycznie należy do pracownika.

W drugim roku 40 procent należy do pracownika, aw kolejnych latach 60, 80 i 100 procent składek pracodawcy zostaje nabytych i dostępnych dla pracownika. Jeśli pracownik odejdzie z pracy przed ukończeniem pięciu lat, traci odpowiednią część składek niepobranych pracodawcy.

Podwyżki, premie i zachęty

System zarządzania wydajnością pracodawcy zazwyczaj napędza wzrost wynagrodzeń w planie wynagrodzeń. Pracownicy otrzymują roczne podwyżki w oparciu o ranking wyników i oceny. Na przykład znakomita ocena wyników może spowodować wzrost wynagrodzenia o 5 procent.

Przykładowe premie dla pracowników i plany motywacyjne obejmują zachęty pieniężne oparte na wartości procentowej wynagrodzenia brutto pracownika lub akcji pracownika w oparciu o uznaniową pulę środków przeznaczonych do dystrybucji dla pracowników, których wyniki przyczyniły się do sukcesu firmy. Wiele premii i zachęt dla kadry kierowniczej wiąże się z poprawą wyniku finansowego, a nawet wzrostem wartości akcji dla spółek publicznych.

Grupowe świadczenia zdrowotne

Całkowity plan wyrównania może obejmować grupowe świadczenia opieki zdrowotnej. Wielu pracodawców płaci znaczną część całkowitej miesięcznej składki, pozostawiając część składki do odliczenia od wynagrodzenia pracownika. Składki na sponsorowane przez pracodawcę plany opieki zdrowotnej są odliczane od dochodu przed opodatkowaniem, który jest dochodem brutto.

Opieka zdrowotna w grupie może obejmować dodatkowy zakres opieki stomatologicznej i wzroku. Niektórzy pracodawcy płacą całkowity koszt krótkoterminowego ubezpieczenia rentowego i oferują ubezpieczenie długoterminowe w ramach całkowitego wynagrodzenia pracownika.