Przykłady strategicznego zarządzania rachunkowości

Strategiczna rachunkowość zarządcza (SMA) to łączenie strategicznych celów biznesowych z informacjami dotyczącymi rachunkowości zarządczej w celu zapewnienia przyszłościowego modelu, który pomaga kierownictwu w podejmowaniu decyzji biznesowych. W przeciwieństwie do rachunkowości zarządczej - która koncentruje się na wewnętrznych wskaźnikach księgowości - strategia SMA ocenia zewnętrzne informacje dotyczące tendencji w zakresie kosztów, cen, udziału w rynku i przepływów pieniężnych oraz ich wpływu na zasoby, aby określić odpowiednią odpowiedź taktyczną. Strategiczny element rachunkowości zarządczej wymaga lepszej inteligencji na temat konkurentów, dostawców i technologii.

Rachunkowość zarządcza Struktura trójkątna

Według badań opublikowanych przez Houghton Mifflin Company istnieją trzy podstawowe atrybuty SMA: techniczne, behawioralne i kulturowe. Analiza techniczna poprawia zrozumienie i dostarcza informacji o mierzonym zdarzeniu. Metryka behawioralna promuje działania mające na celu osiągnięcie strategicznych celów organizacji. Element kulturowy trójkąta ustanawia wspólny zestaw przekonań wewnątrz organizacji. Te trzy założenia zawierają elementy skutecznego programu SMA.

Strategiczna triangulacja rachunkowości zarządczej

Podstawowe strategiczne elementy organizacji opierają się na jakości, kosztach i czasie (QCT). Przedsiębiorstwo wykorzystuje te czynniki do odróżnienia się od konkurencji. Każda firma ocenia względne znaczenie czynników QCT zależnych od jego bazy klientów oraz preferencji lub wymagań stawianych przez rynek. W niektórych przypadkach firmy będą żądać produktów podlegających pierwotnym kwestiom czasu i kosztów. Inni klienci wymagają jakości i są obojętni na czynniki kosztowe.

Ilustrowanie strategicznego zarządzania rachunkowości

Według badań przeprowadzonych przez McGraw-Hill, badanie londyńskiego sklepu detalicznego Tesco ustaliło, że podstawową bazą firmy w zakresie środków trwałych były jego sklepy. W oparciu o to zarządzanie czynnikiem stworzyło strategiczne partnerstwo z firmami budowlanymi, aby obniżyć koszty i utrzymać jakość. Ponadto Tesco monitorował ceny produktów konkurencji, aby obniżyć ceny klientów i zdobyć udział w rynku. Tesco ulepszyło również swoją technologię, oferując karty sklepowe, które śledzą wzorce zakupów klientów.

SMA Focus on Organization Environment

Znajomość warunków konkurencji jest podstawową różnicą pomiędzy rachunkowością zarządzania strategicznego a tradycyjnymi systemami rachunkowości zarządczej. SMA koncentruje się na środowisku firmy. Jedno środowisko, w którym firma koncentruje się na relacjach z dostawcami i klientami. Inne środowisko wiąże się z obecnymi i potencjalnymi konkurentami firmy. W związku z tym dane wywiadowcze firmy mogą wskazywać na potrzebę obniżenia cen w celu konkurowania. SMA oceni strukturę kosztów organizacji (dostawcy) w celu ustalenia, czy może renegocjować z dostawcami, czy też musi szukać dostawców o niższej cenie.