Przykłady nieformalnych grup roboczych

Liderzy małych firm często znajdują się na czele zespołu, upewniając się, że zadania są delegowane i wykonywane. Formalny scenariusz dla grupy roboczej zapewnia wartość liderom firmy, utrzymując firmę na właściwej drodze do osiągnięcia jej celów. Jednak nieformalne grupy robocze czasami tworzą się, gdy zespoły spontanicznie znajdują własne potrzeby współpracy w różny sposób. Jako lider biznesu, bądź świadomy tych nieformalnych grup roboczych, aby zrozumieć, jak wykorzystać je do wzmocnienia firmy.

Wsparcie dla członków zespołu

Wiele małych firm nie ma takich samych zasobów finansowych, które duże firmy muszą zapewnić pracownikom w potrzebie. Członkowie zespołu mogą zebrać się za współpracownikiem, który stracił małżonka w wypadku samochodowym, tworząc harmonogram posiłków lub odwiedzin, aby upewnić się, że współpracownik nie jest pozostawiony samemu sobie. Grupy wsparcia członków grupy mogą obejmować grupę, która trenuje razem na spacer z rakiem lub zbiera pieniądze na wsparcie innego współpracownika, który osobiście zajmuje się chorobą lub opiekuje się chorym członkiem rodziny. Grupy wsparcia tworzą silniejsze zespoły, w których członkowie zdają sobie sprawę, że osoba siedząca w kabinie obok nich dba.

Stosunki między służbami bez szefa

Pracownicy czasami muszą omawiać sprawy biurowe bez udziału szefa w rozmowie. Podczas gdy niepewny szef może wziąć to osobiście, jest to zdrowy sposób, aby pracownicy mogli rozwiązywać problemy, których doświadczają w okopach dnia roboczego i zastanawiać się nad pomysłami, jak je rozwiązać. Przywódca zespołu jest często wybierany do kierowania problemów do zarządzania w sposób produktywny, zamiast podawania listy skarg. Chociaż jest to nieformalna grupa robocza, działa ona podobnie do związku zawodowego, w którym pracownicy rozwiązują problemy i szukają rozwiązań w sposób produktywny.

Wspólne kluby zainteresowań

Pracownicy, którzy spotykają się poza biurem, sugerują jednolity i szczęśliwy zespół. Mogą stworzyć klub turystyczny lub turystyczny, który spotyka się regularnie, ale bez zobowiązań. Pracownicy mają okazję poznać siebie nawzajem, swoje rodziny i zainteresowania w innym środowisku. Ludzie odpoczywają i obejmują się nawzajem, gdy znajdują wspólną płaszczyznę.

Przekłada się to na silniejszą i bardziej naturalną pracę zespołową w biurze, której ciężko pracodawcy utworzyliby tak skutecznie dzięki zorganizowanym ćwiczeniom budowania zespołu.

Pozytywne Komitety Działania

Twoi pracownicy mają znaczące zainteresowania, które mogą różnić się od Twoich jako właściciela firmy. Jako właściciel firmy możesz kierować działaniami filantropijnymi i środowiskowymi, które są dla Ciebie ważne. Być może masz powody, by wspierać lokalne szkoły elementarne w postaci dotacji czasowych i pieniężnych, zbierania książek i zabawek na wakacje w szkole.

Jednak jeden z pracowników może chcieć zmniejszyć ślad węglowy w biurze, uruchamiając konkurs na kubek kawy, który nagradza najlepszy kubek z torebką kawy, ale także eliminuje potrzebę jednorazowych filiżanek w biurze. Mogłoby to obejmować inne ekologiczne wysiłki podejmowane przez zespół w celu zmniejszenia zużycia papieru i tonera oraz innych rodzajów praktyk przyjaznych dla środowiska.

Komisje pozytywnych działań są dobre dla liderów biznesu, ponieważ budują silniejsze zespoły, dają ludziom cel i wykazują zdolności przywódcze, których być może nie zauważyliście w inny sposób.