Przykłady technik przywództwa

Uczenie się nowych technik przywództwa lub ponowne wykorzystywanie dobrze wykorzystanych metod może poprawić efektywność lidera. Inteligentni przywódcy spędzają czas badając i rozwijając techniki przywództwa, które pasują do określonych okoliczności - delegacyjny lub autorytarny styl przywództwa może nie pasować do każdej sytuacji. Rdzeniem każdego przywództwa jest grupa technik, które mogą pomóc w ustaleniu trajektorii wyników lidera.

Orientowanie się na cele

Podanie głównych celów projektu lub jego celów na piśmie zapewnia liderowi podstawę i punkt odniesienia do kierowania innymi osobami i zarządzania nimi. Technika ta pozwala liderowi ukierunkować swoich pracowników do wykonywanego zadania, stworzyć realistyczne oczekiwania i przeszkodzić im w podchodzeniu do tematów lub zadań, które nie mają wpływu na pożądany rezultat. Umożliwia to każdemu pracownikowi opracowanie osobistych celów projektu, które są ukierunkowane i wspierają ustalone cele. Ukierunkowanie działań grupowych do celu jest pomocne w przywracaniu kierunku, artykułowaniu nowego kierunku i planowaniu osiągnięcia pożądanych celów.

Komunikować się efektywnie

Mówienie i pisanie w bezpośredni i szczery sposób, dając innym znać dokładnie to, co jest od nich potrzebne i gdzie się znajdują, jest rdzeniem skutecznych technik komunikacji. Poświęcenie czasu na krótkie wyjaśnienie, dlaczego złożono wniosek, umieszczenie wniosku, decyzji lub komentarza w odpowiednim kontekście i pokazanie pracownikowi, dlaczego decyzja jest ważna dla ogólnych celów projektu, jest techniką, która może utorować drogę do dobrze zaokrąglonego rozwiązania lub przemyślanej odpowiedzi. Na przykład, zamiast zwykłego stwierdzenia, że ​​plan projektu lub ścieżka zadania nie będą działać, poproś o spotkanie, aby przejrzał plan i wyjaśnij potrzebę skrócenia ogólnego harmonogramu projektu, aby dotrzymać terminów.

Zapytaj pracowników

Poproszenie pracowników o napisanie tego, co jest potrzebne, aby odnieść sukces w realizacji projektu i dojście do porozumienia, w jaki sposób spełnisz jego prośby, może zbudować zaufanie. Liderzy, którzy zapewniają pracownikom dokładnie to, czego potrzebują, mogą skutecznie ograniczyć dodatkową pracę, zredukować wymówki pracowników i zbudować silne relacje z pracownikami. Technika ta umieszcza odpowiedzialność bezpośrednio na barkach pracowników, zapewnia ich odpowiedzialność i zachęca ich do zaangażowania się w zadanie lub projekt.

Zapewnienie pracownikom jasnego podejścia do zaspokajania ich potrzeb może dalej budować relacje i zaufanie. Przeprowadzanie cotygodniowych spotkań, ustawianie godzin pracy w celu odwiedzin podczas opuszczania witryny oraz publikowanie numerów telefonów i adresów e-mail w celu komunikacji z projektem to sposoby na zapewnienie jasnych dróg dla wniosków.

Bądź autentyczny

Liderzy, którzy dzielą się osobistymi doświadczeniami i omawiają zdobyte doświadczenia, tworzą bardziej autentyczną i przystępną osobę, z którą pracownicy mogą się kontaktować. Stworzenie autentycznego stylu przywództwa, w przeciwieństwie do autorytarnego stylu przywództwa, jest techniką, która tworzy atmosferę otwartego dzielenia się i wsparcia. Udział w ćwiczeniach integracyjnych, imprezach firmowych i szybka reakcja na problemy pracowników jest częścią autentycznego lidera.