Rodzaje struktury organizacyjnej w zarządzaniu

Małe firmy mogą korzystać z różnych struktur organizacyjnych. Jednak struktura organizacji małej firmy musi być zaprojektowana tak, aby skutecznie realizować założone cele. Rodzaje struktur organizacyjnych w zarządzaniu mogą obejmować struktury płaskie, a także organizacje funkcjonalne, produktowe i struktury geograficzne.

Płaska struktura organizacyjna

Wiele małych firm stosuje płaską strukturę organizacyjną, w której tylko nieliczne poziomy zarządzania oddzielają kadrę kierowniczą od analityków, sekretarek i pracowników niższego szczebla. Płaskie organizacje działają najlepiej, gdy firma zatrudnia mniej niż 20 pracowników, zwłaszcza jeśli firma zatrudnia jednego lub dwóch pracowników w każdym dziale. Zaletą stosowania płaskiej struktury organizacyjnej dla kierownictwa jest to, że decyzje można podejmować stosunkowo szybko. W płaskiej organizacji brakuje typowej biurokracji wyższych struktur organizacyjnych o wielu poziomach zarządzania.

Funkcjonalna struktura organizacyjna

Funkcjonalna struktura organizacyjna koncentruje się na funkcjach związanych z pracą, takich jak marketing, badania i rozwój oraz finanse. Małe firmy powinny korzystać z organizacji funkcjonalnej, gdy chcą uporządkować swoją strukturę organizacyjną według działu. Na przykład mała firma może mieć dyrektora, dwóch menedżerów i dwóch analityków w dziale marketingu. Dyrektor najprawdopodobniej zgłosiłby się do dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego, a obaj menedżerowie zgłosiliby się do dyrektora. Ponadto każdy menedżer może mieć do tego analityka.

Funkcjonalna struktura organizacyjna działa dobrze, gdy małe firmy są mocno skoncentrowane na projektach. Dyrektorzy mogą przypisywać pewne projekty menedżerom, którzy mogą dzielić zadania z ich analitykami. Departament może wtedy skuteczniej spełniać terminy projektów.

Struktura organizacyjna produktu

Struktura organizacyjna produktu obejmuje menedżerów zgłaszających się do prezesa lub szefa firmy według typu produktu. Struktury organizacyjne produktów są wykorzystywane przede wszystkim przez firmy detaliczne, które mają sklepy w różnych miastach. Jednak sklepy w każdym mieście mogą nadal potrzebować lokalnego działu zasobów ludzkich lub marketingu, aby móc wykonywać funkcje lokalnie. Na przykład mały dom towarowy może mieć wiceprezesa ds. Artykułów sportowych, artykułów gospodarstwa domowego i ogólnych towarów w biurze firmy.

Jeden menedżer może zgłosić się do każdego wiceprezesa. Jednak każdy menedżer może nadzorować pracę jednego lub kilku pracowników marketingu terenowego, którzy podróżują i obsługują lokalne sklepy marketingowe w kilku stanach. Ci pracownicy zajmujący się marketingiem w terenie mogą pracować dla menadżera dóbr sportowych tydzień w League City w Teksasie, a następnie zrobić zakupy dla menedżera ds. Artykułów gospodarstwa domowego w innym tygodniu na rynku Sugarland w Teksasie.

Geograficzna struktura organizacyjna

Small Business Administration jest odpowiedzialna za definiowanie małych firm w różnych branżach. Na przykład w sektorze produkcji SBA zwykle uważa firmę zatrudniającą 500 lub mniej pracowników za małą firmę. Chodzi o to, że małe firmy są wciąż wystarczająco duże, aby korzystać z geograficznej struktury organizacyjnej. Geograficzna struktura organizacyjna ma miejsce wtedy, gdy firmy decentralizują obszary funkcjonalne.

Na przykład, w przeciwieństwie do struktury organizacyjnej produktu, w każdym regionie może być lokalna osoba zajmująca się marketingiem, finansami, rachunkowością i badaniami. Na przykład mała firma spożywcza produktów spożywczych może być wystarczająco duża, aby umieścić menedżera ds. Badań marketingowych i analityka w każdym z sześciu różnych regionów. Może to być ważne, ponieważ konsumenci w różnych obszarach mają różne gusta. W związku z tym struktura geograficzna umożliwi firmie lepszą obsługę lokalnego rynku.