Jak sformułować wspólny biznesplan rolnika

Większa siła przetargowa i możliwość dotarcia do większej liczby rynków sprawia, że ​​kooperatywa jest lukratywnym pomysłem dla małych gospodarstw. Jeśli chodzi o przygotowanie biznesplanu, plany współpracy różnią się od planów innych organizacji, ponieważ koncentrują się na zapewnieniu potrzeb członków, a nie na osiągnięciu zysku jako całości. Plan powinien zawierać kilka kluczowych elementów, które pokazują, że grupa badała rynek i zgadza się na rodzaje usług, które zapewni spółdzielnia.

Streszczenie

Podsumowanie wykonawcze pojawia się na początku twojego planu, w którym krótko wyjaśnia pochodzenie i doświadczenie każdego rolnika zaangażowanego w spółdzielnię. Opisz charakter prawny swojej spółdzielni i wyjaśnij, w jaki sposób podejmowane są decyzje, takie jak wymaganie głosowania przez wszystkich członków w przypadku najważniejszych decyzji. Wymień cele grupy w zakresie tworzenia organizacji, w tym dotarcia do rynków detalicznych lub uzyskania dostępu do korporacji, które kupują duże ilości towarów rolnych.

Produkt

Wyjaśnij usługi oferowane przez plany współpracy, takie jak zapewnienie szkoleń, które pomogą rolnikom lepiej zrozumieć potencjalne rynki. Niektóre spółdzielnie zapewniają natychmiastową płatność za dostawę produktów, dzięki czemu członkowie mogą wpłacać pieniądze z powrotem do swoich gospodarstw. Lub możesz zapewnić transport, aby wprowadzić produkty na rynek lub wysokiej jakości miejsca do przechowywania, do których członkowie nie mieliby dostępu w inny sposób. Ponieważ twój kooperatywa prawdopodobnie składa się z farm, które hodują lub wychowują podobne rodzaje produktów, wyjaśnij, jak potrzebujesz siły sprzedaży grupy jako całości, aby znaleźć lepiej płatne rynki, które chcą większych ilości, niż mogliby produkować indywidualni rolnicy.

Marketing

Opisz markę, z której współpracujesz, aby rozwinąć nazwę i reputację na rynku. Wyjaśnij rodzaje firm, do których chcesz się zbliżyć. Na przykład, spółdzielnia składająca się z rolników uprawiających siano może chcieć zbliżyć się do rynków zagranicznych, które potrzebują dużych ilości siana dla swoich zwierząt. Wyjaśnij, w jaki sposób plany spółdzielcze różnią się od poszczególnych gospodarstw, na przykład poprzez dostęp do hurtowników i restauracji, do których trudno dotrzeć pojedynczym rolnikom. Podaj szczegóły dotyczące marketingu, promocji i działań reklamowych, które są niezbędne, aby Twoi kupujący byli świadomi produktów, które podajesz jako spółdzielnia.

Zarządzanie

Zazwyczaj członkowie założyciele prowadzą spółdzielnię z konsultantami prawnymi, technicznymi i finansowymi, o ile to konieczne. Wyjaśnij, kto będzie monitorował plan biznesowy i marketingowy spółdzielni, aby upewnić się, że wszyscy rolnicy są na celowniku i biorą udział w pierwotnie zaplanowanym sposobie.

Finansowy

Sekcja finansowa wyjaśnia ile gotówki każdy członek będzie wnosił wkład w finansowanie spółdzielni. Określić typy zapasów lub certyfikatów, które należy podać każdemu rolnikowi, który staje się członkiem. Wyjaśnij, w jaki sposób zainwestowane pieniądze zapłacą za obiekty i działania marketingowe w ramach misji spółdzielni, aby świadczyć usługi członkom, które pomogą im zwiększyć zyski.