Jak być dobrym liderem w starcie

Przedsiębiorcy są z konieczności inaczej. Muszą posiadać cechy, które oddzielają ich od tych, którzy są szczęśliwi, wykonując swoją stałą pracę i przyjmując zamówienia. Aby być dobrym liderem startupu, ważne jest posiadanie określonego zestawu cech, a także napędu. Startupy mogą być bardzo trudne do zerwania z ziemią, a jeśli nie jesteś gotów podjąć wymagającej ciężkiej pracy, twoja raczkująca firma może stać się kolejnym nieudanym przedsięwzięciem biznesowym.

1.

Unikaj podejmowania szybkich decyzji. Dotyczy to zarówno etapów formowania, jak i codziennej pracy startupu. Stwórz solidny biznesplan uwzględniający potencjalne problemy, które możesz napotkać w realistyczny sposób, a następnie trzymaj się tego planu. Kiedy coś się pojawi, poświęć czas na zbadanie wszystkich opcji i uważnie przeanalizuj konsekwencje, zanim wskoczysz do gry.

2.

Podkreślaj pracę zespołową. Zespół, który angażuje się w firmę i ma wrażenie, że jest ważnym aspektem całości, jest znacznie bardziej podatny na początkowe trudne lata, w obliczu których stoi startup. Niech pracownicy wiedzą, że są zespołem, a każdy członek ma kluczowe znaczenie dla Twojej organizacji.

3.

Stwórz pozytywną atmosferę pracy. Sposób, w jaki działa lider, jest zazwyczaj powtarzany przez jego pracowników. Jeśli skupisz się na byciu pozytywnym i prowadzeniu codziennej pracy w pozytywny sposób, przełoży się to na resztę Twoich pracowników. Zniechęcaj do negatywności i skupiaj się na tym, co pozytywne w trudnych czasach.

4.

Doceń swoich pracowników. Praca dla startupu może być stresująca. Istnieje wiele niewiadomych, które mogą wpływać na pracowników. Niech pracownicy wiedzą, że są doceniani i dziękują im za swoją pracę na bieżąco. Dobre morale pracowników może przejść długą drogę w kierunku uruchomienia przez proces tworzenia i początkowych etapów.

5.

Zaplanuj regularne spotkania i zachęć do komunikacji. Jeśli masz duży zespół zarządzający, musisz pozostać w kontakcie z każdą osobą, aby mieć pewność, że Twój palec znajduje się w pulsie tego, co się dzieje. Wszyscy w firmie powinni dążyć do tego samego celu. Posiadanie regularnych spotkań i zachęcanie do komunikacji pomoże to osiągnąć.