Przykłady planowania organizacyjnego

Planowanie jest kluczową rolą kierowniczą w każdej organizacji, niezależnie od tego, czy jest to prywatny biznes, organizacja non-profit, firma korporacyjna czy agencja rządowa. Menedżerowie angażują się w różne rodzaje planowania organizacyjnego, aby strategicznie kierować swoimi firmami w kierunku dochodowych i udanych kontraktów futures. Skuteczne planowanie opiera się na dokładnym zrozumieniu zakresu zmiennych związanych z każdą decyzją i współpracy z pracownikami z różnych poziomów organizacji. Przeglądając kilka przykładów planowania organizacyjnego można udoskonalić swoje umiejętności planowania.

Planowanie rozwoju siły roboczej

Rozwój pracowników polega na tworzeniu zróżnicowanej i wydajnej siły roboczej, składającej się z lojalnych i zadowolonych pracowników. Organizacje o wysokiej wydajności nie rozwijają się przypadkowo; raczej konkurencyjna siła robocza jest wynikiem lat efektywnego planowania i pomyślnego wdrożenia planu.

Wyznaczanie celów w celu osiągnięcia lub przekroczenia celów związanych z równymi szansami na zatrudnienie, ustanowionych przez Komisję ds. Równych Szans dla Zatrudnienia, EEOC, jest przykładem planowania rozwoju siły roboczej. Jednym z przykładów jest tworzenie zaawansowanych programów szkoleniowych w celu rozwijania bardziej poinformowanych i doświadczonych menedżerów.

Planowanie produktów i usług

Celem w planowaniu produktu jest stworzenie bardziej atrakcyjnego produktu lub zestawu usług niż produkty konkurencji. Planowanie produktu jest funkcją działów marketingu, finansów i operacji. Dział marketingu odpowiada za odkrywanie celów i potrzeb klientów. Dział operacyjny jest odpowiedzialny za dostarczenie informacji o tym, jak najlepiej zaprojektować i wyprodukować produkty lub rozwinąć usługi; Dział księgowości dostarcza wskazówek, jak utrzymać niskie koszty i określa idealne ceny.

Model zysku piramidy produktowej jest przykładem strategii planowania produktu. W ramach modelu piramidy produktowej firmy oferują kilka różnych produktów w tej samej kategorii, z których każda ma inny poziom jakości i inny punkt cenowy. Podczas gdy firma może osiągać niewielkie zyski z produktów low-end, obsługa wszystkich typów klientów w segmencie rynku może pomóc firmie zdobyć większy udział w rynku dla wysokiej jakości produktów lub usług premium

Plany rozszerzenia

Dobrzy właściciele firm i menedżerowie ciągle układają plany na kolejne etapy rozwoju w swoich firmach. Plany wzrostu określają szanse i utrudnienia na drodze do sukcesu na rynku oraz określają strategie pokonywania przeszkód i wykorzystują możliwości zdobycia udziału w rynku od konkurentów.

Małe firmy dysponują szeroką gamą opcji, dzięki którym firmy mogą się rozwijać. Marketing może być ważnym czynnikiem wzrostu dla nowych firm, na przykład bez ugruntowanej reputacji. W innym przykładzie licencjonowanie może pozwolić produktom małej firmy szybko dotrzeć do dystrybucji krajowej lub międzynarodowej za pośrednictwem ustalonych kanałów dystrybucji. Łączenie się z innymi małymi firmami lub dążenie do przejęcia przez większą firmę może szybko zwiększyć wielkość firmy i udział w rynku, co jest kolejnym przykładem.

Planowanie finansowe

Firmy angażują się w planowanie finansowe tak samo jak osoby prywatne i gospodarstwa domowe. Firmy planują zarządzanie długiem i wykorzystują zysk w najbardziej produktywny sposób. Doświadczone firmy nigdy nie pozwalają na gotówkę bezczynnie; zamiast tego zawsze wkładają darmową gotówkę do użycia, zyskując zwrot lub inwestując w przyszłość firmy. Właściciele firm mogą opracowywać własne plany finansowe lub zwracać się do doświadczonych specjalistów, aby zmaksymalizować wartość udziałów finansowych.

Planowanie wydatkowania przydzielonego zysku w najbardziej produktywny sposób jest przykładem planowania finansowego w biznesie. Na przykład firma może zdecydować o wydatkowaniu całego swojego zysku na działania marketingowe w celu zwiększenia popytu na swoje produkty i zdecydować się na wykorzystanie kredytu do zakupu dodatkowych zapasów potrzebnych do zaspokojenia nowego popytu wynikającego z wydatków marketingowych. Inwestowanie w obligacje rządowe w celu uzyskiwania zysków kapitałowych, w przeciwnym razie bezczynności gotówki, jest kolejnym przykładem planowania finansowego w biznesie.