Rodzaje przeszkód stojących przed oceną strategiczną

Ocena strategii jest ostatnim etapem trwającego procesu zarządzania strategicznego. Proces ten obejmuje wyznaczenie obszarów planu strategicznego do pomiaru po wdrożeniu strategii i wyznaczenie punktów odniesienia dla pomiaru. Strateg lub kierownik odpowiedzialny za to porównuje oczekiwane wyniki planu strategicznego z faktycznymi wynikami i wydaje zalecenia. Poprzez ocenę strategiczną organizacja ustala, czy jest ona zgodna z jej celami i celami biznesowymi.

Działania naprawcze

Często zdarza się, że organizacje zmieniają swoje plany strategiczne podczas oceny. To jest działanie naprawcze. Czasami jednak organizacja musi podjąć działania naprawcze, które całkowicie przebudowują cały plan strategiczny. Oznacza to, że osoby oceniające strategię muszą obniżać standardy lub poziomy odniesienia strategii. Obniżenie standardów pociąga za sobą konieczność przeformułowania planu strategicznego, jego celów i celów. Wymaga to więcej zasobów i czasu.

Brak współpracy

Ocena strategii, podobnie jak wdrażanie strategii, wymaga współpracy i udziału kierownictwa i personelu. Niestety, często pomijana jest ocena strategii, będąca ostatnim etapem zarządzania strategią. Jednym z powodów, dla których kierownictwo i personel nie mogą poważnie traktować oceny strategii, jest to, że postrzegają ją jako czasochłonną. Strategowie stają wobec wyzwania, jakim jest podkreślanie znaczenia ewaluacji, aby ustalić, czy organizacja osiągnęła swoje cele strategiczne.

Pomiary

Jednym z zadań w ewaluacji strategii jest pomiar wyników realizacji strategii. Utrzymanie obiektywizmu w ocenie i mierzeniu rezultatów planów strategicznych jest dużym wyzwaniem. Chociaż stratedzy korzystają z narzędzi oceny, takich jak sprawozdania finansowe, kwestionariusze i wywiady, niektóre pojęcia, takie jak opinie menedżerów czy składki, są trudne do zmierzenia. Jeśli dostępne są odpowiednie narzędzia do pomiaru, proces oceny strategicznej staje się prostszy. Brak odpowiednich narzędzi pomiarowych spowalnia ocenę strategiczną.

Raportowanie

Oceny strategii mają pewne podobieństwo do raportów z audytu, które czasami mogą dostarczać złe wiadomości. Strategowie stoją przed wyzwaniem przedstawienia rzetelnego sprawozdania z postępów w realizacji planu strategicznego. Podobnie jak w przypadku metod pomiaru wyników, obiektywność jest również wyzwaniem podczas zgłaszania tych wyników. Nieuchronnie nie wszyscy pracownicy i zainteresowane strony zgadzają się z ustaleniami sprawozdania strategicznego. W związku z tym strategowie stają przed zadaniem przedstawienia rzetelnego raportu i nie powodują konfliktów organizacyjnych.