Objaśnienie SWOT

Firmy analizują SWOT - mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia - w planowaniu strategicznym. Przeprowadzenie analizy SWOT własnej firmy pomaga lepiej zrozumieć firmę i warunki rynkowe oraz może pomóc w wyjaśnieniu przyszłego kierunku działania.

Znaczenie i cel

Cztery elementy analizy SWOT reprezentują środowisko, w którym działa firma. Celem analizy SWOT jest rozpoznanie, w jaki sposób firma jest pozycjonowana zgodnie z tymi elementami. Pozwala to firmie opracować strategię, która podkreśla mocne strony i szanse, jednocześnie minimalizując słabości i zagrożenia.

Mocne i słabe strony

Mocne i słabe strony są wewnętrznymi elementami analizy SWOT, co oznacza, że ​​są elementami kontrolowanymi przez firmę. Siła jest wewnętrznym elementem, który daje firmie przewagę nad konkurencją, na przykład lepszy produkt, wysoko wykwalifikowany personel lub doskonałe rozpoznawalność marki. Słabe strony są wewnętrznymi elementami, które stawiają przedsiębiorstwo w niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej, takiej jak niska jakość produktu, niekompetentni pracownicy i słaba znajomość marki.

Szanse i zagrożenia

Możliwości i zagrożenia są zewnętrznymi elementami analizy SWOT. Są to elementy znajdujące się poza kontrolą przedsiębiorstwa i obejmują zmiany w gospodarce, działania konkurencji i zmiany popytu konsumpcyjnego. Szansa stanowi przewagę zewnętrzną, na którą firma powinna się starać. Na przykład rosnące zapotrzebowanie na e-booki to nowa szansa dla małego wydawcy. Zagrożenie jest zewnętrznym elementem, który stanowi zagrożenie dla biznesu; konkurent wprowadzający lepszy produkt stanowi zagrożenie dla Twojej firmy.

Odpowiadając na SWOT

Analiza SWOT daje obraz tego, w jaki sposób Twoja firma wpasowuje się na rynek, ale nie powinieneś na tym poprzestać. Kiedy zrozumiesz swoją pozycję, stwórz plan, aby sobie z tym poradzić. Planuj wykorzystać swoje mocne strony, aby wykorzystać szanse. Jeśli twoją siłą jest projektowanie produktu, użyj go do zaprojektowania produktu wymagającego na rynku. Staraj się minimalizować zagrożenia tam, gdzie masz słabe punkty. Jeśli twój konkurent wprowadza na rynek produkt wysokiej jakości, aby konkurować z produktem niskiej jakości, popraw jakość swojego produktu, aby wyeliminować tę słabość.